100‖ 绩效管理为什么做不好没效果？

100‖ 绩效管理为什么做不好没效果？

绩效管理为什么做不好没效果 ？
1、企业推绩效考核的目的：
从过程来看，为了充分挖掘员工的潜力与价值；从结果来看，为了达成目标、改善绩效、实现企业发展战略。
2、从人性来看，员工都不喜欢被考核、被评价、被管控，因为员工更需要的是激励。
3、员工想加工资，老板想高绩效。如果这两者是矛盾的，结果就是：老板不想给员工加工资，员工也不想给企业创造高绩效。
4、如果员工工资越来越高，企业盈利能力因此下降，说明企业给员工加了工资，却没有促进员工增值，员工变成了成本而非资本。设计好一份激励性薪酬，提高员工积极性，解放老板，其实需要战略明确、老板支持、管理体系完善、HR们专业，组织能力跟的上、培训完善等步骤。