领导力法则——增值法则

领导者为他人提升价值！同时，自身可以获得：实现对他人的领导；拥有正确的领导动机；拥有实施重大举措的权利；带领团队发展；端正团队的服务态度。

1.领导力的底线不在自己能够走多远，而在于能够让别人走多远；

2.当一个人升任领导职位后，他就放弃了辱骂别人的权利；

3.没有经验的领导人往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。

4.当真正重视他人的时候，我们增加了他人价值；（积极沟通）带着微笑与领导、同时、合作伙伴沟通是是增加了他的价值，记住这一点，我们就要多积极沟通的事情，即使有时领导没时间听，或者否定了你的意见，你还是要去积极沟通。

5.当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值；（倾听）我们经常会在他人讲述的时候打断对方说话，这种行为是我们固有思维模式的表现。没听完对方说完，就得出了结论，而这样的结论仅是自己经验，或理论的推理，不是对方的结论。不明白对方结论的根据的结论往往是否定的结论。

6.当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值（自我学习）。榜样令人钦佩，管理者成为团队成员的榜样，就能带来他们做出贡献。

指手画脚的管理者，不能提升他人价值的管理者，不具备领导力，不是领导者。