品牌成功的3个1

文/成道

2016年，受中亿世联集团曹董事长之邀在他的茶室谈论品牌管理细节，在交流过程中曹董对品牌的感想和看法给成道留下了深刻的印象和影响！

煮茶论品牌

先简单的介绍一下曹董吧，曹泽洋，C-UK品牌的创始人，中亿世联董事长，清华大学MBA进修班导师，最早创立互联网先网后店的新理念。

2015年花千万邀请国际影星范冰冰代言他的CUK品牌面膜机，一举成为女人的护肤神器，当然也在我们的努力下取得国家多项专利发明证书，从侧面了解销售额过亿，最羡慕的还是拥有百人客服话务中心。

曹董和范爷

曹董认为最重要的就是归结到两个字“品牌”上，在产业层面上曹董算是中国最早的首席品牌官，具我所知曾经也是很多企业的品牌顾问，孵化了很多企业品牌，帮助他们品牌成长。

曹董认为把企业做强做大是要把品牌和资本结合，“左品牌右资本”，这两条腿都得充实，一前一后才能够动起来。

那接下来由成道把曹董说的和成道理解的述述，说说三“一”思想。

第一，

唯一，

专一，

从这三个是不同属性的一说起

“第一”讲的是品牌要做第一个吃螃蟹的人。品牌往往第一个能够进入到人们视野的产品或者品类，是非常让人印象深刻的，所以品牌的最高境界就是开辟一个品类，有人叫品类战略，它甚至高过品牌战略。可口可乐就是这样的一个以前没有的品类。以前有茶、有咖啡、有啤酒、有牛奶，但是没有可乐，所以这是它开创的品类，现在它也是这个品类的第一名，那它不仅做到第一名，而且做到了体量最大，所以他的第一那是名至实归。有的企业虽然做到了第一，但是最后没有坚持下去，所以第一个吃螃蟹的不一定笑到最后。例如世界上第一个做数码相机的是柯达，但是柯达公司后来倒闭了，很可惜的一个五百强的企业就这么没了。第一很不容易，要保持第一是很难的一件事情。做品牌的人永远要记住，你不能在大行业有第一，那你就在一个小的细分市场上成为第一。所有的企业某种意义上讲都可以成为第一，你能够在细分市场，垂直细分，哪怕针尖大小的地方获得第一，成为第一，其实你已经是很了不起的了。

企业最主要是两种驱动，一个叫营销驱动，一个叫做技术驱动。

“唯一”就是说一个企业如果拥有核心技术，营销足够强大或者技术足够强大，那么我们也可以做到唯一。在这方面的典型案例就是联想。联想是营销驱动型为主的企业，当然它也有研发，但是它的营销非常强大，所以它也是这个品牌上的第一和唯一。而现在出现的利润率比联想靓丽的就是华为，它是一个科技型、研发型企业。科技比的是耐力，营销比的是爆发力，这两个企业都做到了品牌上的一种相对的垄断。

第三是“专一”。做品牌一定要有专一的精神，就是从一而终，因为打造一个品牌现在越来越不容易，我们看到的各种品牌冒出水面，被大家所熟知可能越来越容易，但是要让一个品牌持续长久却越难。现在一个注意力经济的时代，大家都可以通过各种方式获得别人的关注，但是别人关注你并不代表别人认同你，也并不代表会持续。

专一非常不容易。我们一群人，一辈子，一件事。要专一，就要在各种机会面前能够守得住，能够坚持自己的理想、梦想，坚持自己的使命和责任，能够让自己有一个强大的定力，在这方面我觉得日本和德国一些小而美的企业做的非常好，他们不求大，他们只求长，所以我觉得世界五百强没有什么了不起，一个企业做到五百年那才真的叫了不起。

以上是品牌的三个“一”，这是我对曹董这点理论的一个简单的总结！

对了，中亿世联曹总语录，用策划的思维沟通一通百通。

作者简介：商标先生成道，互联网商标第一人。16岁混迹商标圈，写写商标之道，讲讲品牌故事！励志影响千万创业者的品牌保护意识。私人号，ID：86012300。

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