入职3月小结

        现在新工作入职大概有3个月，因为十一国庆和中秋假期一度打乱了九月至十月的工作节奏，但工作也做出了一些亮点：

1）回顾到参与到一个CAN matrix 和DBC检查

2）系统的测试及问题跟踪

3）PEU需求工程的搭建上（重点）

        不足的事情还是未深度参与到成熟开发流程的软件开发体系里，不过机会就是可以搭建一个本土化的平台。

1.发现点有什么？

（1）成长的思考，团队的磨合，这是需要时间的，如果能拥有更多的主动权，那么成长就会相应的越快，本质上是问题才能链接更多的资源，问题的解决带来视野和深度的成长，但平台和项目参与两者的平衡问题会演变成一种矛盾，我现在是否有平衡两者的能力？平台的需求开发就是平台的建设。这是一个可以深入挖掘的点，因为可以把其他资源串接起来和实践。

（2）复杂的组织学什么？金字塔型的组织，越往上决定着产品发展的方向，顶层战略定完后，就需要实施顶层资源的注入，而后中下层的执行力与厚实积累能够保证战略的落地。而我现在处于什么空间位置？我处在电驱软件组，负责软件需求的指定，可以指定产品的发展方向。一个庞杂的组织里，可以让我具备更深邃和宽广的视野。那么，我从哪些可以获取到组织的进化，数据和策略的总结等？君道，臣道，师道在企业中的运用和体现。

（3）大方向是什么？大方向是做有价值的事情，输出有价值的观点，偶尔有小插曲，徒劳与波动那是正常的，大海航行需要舵手。

2.问题

        在一个大外企业里有哪些地方可以去学习？有哪些可以助力职业成长？职业资本从什么地方挖掘，积累与发力？

与之前的经历公司有什么不一样？

企业是由人组成的，不能忽略人的巨大作用，先行人道，再结合技术展现。

        上图中，学到的是关注客户，客户有内和外，关注痛点，痒点。驱动组织的技巧，重视组织这个系统的成长，明白子系统之间的优劣势。