【读书】瑞.达利欧《原则》之生活原则1（1.8-1.10）
关于第一条拥抱现实的大原则，今天分享最后的三条小原则，分别是：
1.8 考虑后续与再后续的结果
1.9 接受结果
1.10 从更高的层次俯视机器
A.把自己想象成一部在大机器里运转的小机器，并明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果。
B.通过比较你实现的结果和你的目标，你就能确定如何改进你的机器。
C.区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你。
D.大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上。
E.成功的人能超越自身，客观看待事物，并管理事物以塑造改变。
F.在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。
G.因为客观看待自身很困难，所以你需要依赖其他人的意见，以及全部证据。
H.如果你的头脑足够开放，足够有决心，你几乎可以实现任何愿望。
这三条小原则中让我印象深刻并给予启发的有几点：
一、考虑后续与再后续的结果
书中是这样写的：在认识到自然进化带来的更高层面的结果后，我开始发现，如果人们过度重视决策的直接结果而忽视后续和再后续的结果，他们就很难实现目标。
乍一看有点绕得慌，简单地说就是，后续和再后续的结果相当于我们最想要实现的那个目标，直接结果就是实现目标的过程中经历的痛苦或者代价，或者享受。
拿跑步来举例子，假如我们的终极目标是瘦身，那这个瘦身就相当于后续结果，再后续结果就是瘦身成功后来带的一系列美好的改变。那很明显，直接结果就是跑步的痛苦和付出的时间。如果我们总把眼光放在痛苦上，就很容易打退堂鼓，无法完成我们的终极目标。
简单来说，就是聚焦于我们最想实现的那个结果，然后忽视或者调整自己来面对直接结果。
二、更高层次的思考
达利欧说：我把这种超越自己和其他人并客观地俯视处境的能力，称为更高层次的思考。
简单来说，就是我们要有从事务中抽离出来旁观自己和他人，并能看清问题，看清现实的能力。这需要定力和智慧。
三、区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你
先插入一张书中的图片
【读书】瑞.达利欧《原则》之生活原则1（1.8-1.10）
先简单解释下原图：
目标就是我们做事的目标，机器在这里指的是我们实现目标的方式，包括设计（必须做的事情）和人（由谁来做这些必须做的事情），人包括你和帮助你的人。结果就是我们行动后的结果，需要与目标进行对比和反馈，从而形成一个持续改进的循环。
这张图片我进行了标注，上面的那个设计者是1号自己，下面机器中的人是3号自己。
”区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你”，这句话意思就是，1号自己要能同时区别1号自己和2号自己，这是两个不同的身份。1号自己可以对2号自己进行管理，要客观看待2号自己，不高看自己，也不让自己承担不应承担的任务。
达利欧说，我们要能够看到这两种角色之间的区别，并且看到成为1号自己比成为2号自己重要得多，这种转换意味着我们走在了正确的道路上。
也就是说，1号自己是负责方向性的决策，2号自己是执行者，如果我们只看到2号自己，那生活中就充满了没有方向性的情感体验，随波逐流。
四、面对自身缺点，你有4中选择：
1.你可以否认缺点（大多数人的做法）
2.你可以承认缺点并应对缺点，努力把缺点转化为优势（能不能成功取决于你的自我改变能力）。
3.你可以承认缺点并绕过缺点的方法。
4.或者，你可以改变你的目标。
针对这四点，我们可以对镜自照。第三种选择，承认缺点的同时努力想办法绕过去，是最容易、通常也最可行的道路，但这是走的人最少的路。第二和第四种选择对自我的要求比较高，要能保持客观的同时有非常大的灵活性，也要非常了解自己。
五、大多数人缺乏勇气克服自身缺点，也很难做出积极的改变，总结为以下5项抉择：
1.不要混淆你的愿望和事实。
2.不要为自身形象担心，只需关心能不能实现你的目标。
3.不要过于重视直接结果而忽视后续、再后续的结果。
4.不要让痛苦妨碍进步。
5.不要把不好的结果归咎于任何人，要从自己身上找原因。
关于生活原则之一，我用了6篇文章分享，想这样慢慢地细细地精读一本书，感觉还不错，经常会用这些理论来分析当下我在生活中进行的事情，往往会有不一样的认识，这种认识能让我在遇到困难的时候，更有勇气继续向前。
可能很多人对这些原则不以为然，他们基本属于最最底层的常识，很多人听过太多遍。可是，正如芒格在年会上所说：他所创造的奇迹，是因为他始终对基本的道和健全的常识孜孜以求。我们在说某个人有常识的时候，其实是说，他具备平常人没有的常识。人们都以为具备常识很简单，其实很难。
而这些常识，造就了这些伟大的人物和伟大的事业。
如果我们也对人生还有不懈的追求，不妨静下心，来重新认识这些所谓的“常识”，精进自己。
明天将开始分享生活原则的第二条：
用五步流程实现你的人生愿望。
期待和你一起重新认识自己，做生活的掌舵人。
