梨子酱：6+1品牌运营之品牌文化
今天梨子酱要和大家分享的是《6+1品牌运营系统》里“6+1”的“1”——品牌。想要项目变成可持续经营的项目，那么必须从一开始就打造品牌。品牌包含三个维度：品牌视觉，品牌文化，品牌传播。今天先重点和大家讲讲品牌文化。
梨子酱：6+1品牌运营之品牌文化
那么究竟什么是品牌文化呢？梨子酱认为它是品牌在运营的过程当中逐渐形成的一种文化积淀，它代表了自身的价值观与世界观。更形象的说，是把品牌逐渐人格化，通过某些观点，与代理商消费者产生一种强关系，深入对方的骨子里。品牌文化包含了三个方面使命、愿景、价值观。
首先我们来聊一聊使命。
什么是使命？很多人在开始创业的时候想要把企业做大，把企业做强。企业做很大，并不一定很快乐，你或许会感觉到特别迷茫和疲惫，你会感觉到压力巨大。企业做得很小，并不一定不幸福，刚开始的时候只是一个小小的队伍，你会过得很开心，因为你会有使命感。所以想要过的更好，内心要更加坚定，就一定有一个好的使命。说到使命感，我给大家分享两个公司。
一个是阿里巴巴。
阿里巴巴的使命感就是：让天下没有难做的生意！马云在刚刚开始创立阿里巴巴网站的时候。在一间小屋子里，和他的学生一起做，他就说：我要让天下没有难做的生意。马云梦想着可以通过发展新的生意方式，创造一个截然不同的世界。从那个时候开始到今天，他们一切都围绕着新的生意方式，这是一家伟大的公司，为无数草根带来了创业商机，赚到了人生一桶又一桶的财富。公司里面的每一个人都充满着荣耀感，我的工作是让每个人都可以轻松创业，不用为昂贵的铺面租金烦恼，在家就可以轻松做生意。
还有一家公司叫惠普。
惠普的使命是，为人类的幸福和发展做出技术贡献。让所有的人在工作当中追求完美与创造性，赋予了人类舒适的环境，随时随地都可以轻轻松松的完成工作。
我们要通过一种使命感，让所有人都能够团结在一起，一起努力，一起奋斗，一起完成这个使命。使命不是贴在墙上。天天喊口号，这个是没有用的，真正的使命是长在骨子里的。无论公司大小，你必须拥有使命。
比如，王老吉“怕上火喝王老吉”让你不再怕上火。红牛“困了累了喝红牛”让你不再怕熬夜加班。七度空间“我的舒服我来定”让你尴尬期可以轻轻松松度过。
接着我们来说说愿景。
愿景不是目标，每天在那里喊喊口号，很多人把目标和愿景分不清楚。作为一个团队，是为了一个事业共同去奋斗。那么公司未来会发展成什么样子？对我有什么好处呢？这都是需要愿景去解决的。
所谓愿景，就是在描绘一副未来的蓝图。是有阶段性的，是着眼于未来，是由一个一个目标堆砌起来的。愿景是多年以后你能带给世界什么？比如阿里巴巴的愿景：成为一家持续102年的企业，成为全球10大网站之一，只要是商人就一定要用阿里巴巴。惠普的愿景：构造“适应性网络”，以满足用户、应用以及企业的需要。
一个公司如果没有愿景，那么一个员工他并不明白呆着这家公司的意义，他可能更多只会关心这个月工资是多少，他的福利和同行比起来怎么样，哪天谁给他钱多，福利好，他就会跟着走。我们应当把愿景和使命嫁接在一起，是他们真自动产生一种强关系。让它们能够不自觉中的进入到每个人内心，让他们觉得他们现在做的事情特别有意义，能够主动的坚持下去。
最后我们来聊一聊价值观。
所谓价值观，应该是企业的道德。我们在招募新人的时候，我们问他们，我们的使命你同不同意？我们的愿景好不好？他们都说好。那么我们是不是就要约法三章了。
阿里巴巴的价值观，六脉神剑，即客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。惠普的价值观，热忱对待客户，信任和尊重个人，追求卓越的成就与贡献，注重速度和灵活性，专注有意义的创新，靠团队精神达到共同目标，在经营活动中坚持诚实与正直。价值观绝不是虚无缥缈的东西，是需要考核的。
梨子酱：6+1品牌运营之品牌文化
任何一家公司都会经历小到中再到大三个阶段，小公司我们可以靠亲情，爱情，友情，同学情管理公司。当公司规模到一定规模，到了几十人至一百人左右，我们用第一阶段的管理方式已经不行了，我们必须靠流程机制，靠组织架构，靠人员分工，来进行公司管理。当公司再大一点的时候，千人企业万人企业的时候，我们就必须通过文化来管理。
这个时候，愿景，使命，价值观，显得尤为重要。微商团队的发展非常的快，很容易到千人团队，万人团队。所以我们从一开始的时候，就要注重品牌文化和团队文化的打造。所以，品牌文化是重中之重，也是一开始的基础工作。
梨子酱：6+1品牌运营之品牌文化
精彩推荐：
