Day34 乾坤大挪移型leader

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以上是我老大，她讲话铿锵有力，站定定，洗脑功夫一流。

每一张ppt我都想抠下来。如果说上一位Mark导师是很落地的术，老大的演讲就是道，他们是不同的风格，代表了80后和90后的领袖特质。

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这个公式为特别喜欢，是老大讲的第一个思考模型。

结果=态度x能力x效率x杠杆

态度要看正负，态度不一定要特别好，但不能为负。态度靠团队文化来改善。

能力是自带的爸妈给的，能力也是通过实践可以锻炼出来的。低手靠运气，高手看平均成绩。只要你见的人足够多，什么都可以有，下线客户都会有，不用参加培训都可以。多招人就会有自然选择优胜劣汰，把奇形怪状的筛出去，能力就出来了。

效率通过工具来改善，秘书团队也是工具。

杠杆就是你的团队，给事业加杠杆。你是那个支点，你的团队撬动你出地球。只要团队价值观足够纯正，加了杠杆会有好的结果。

什么都没有了可以再赚，除了时间。人生效能越高越自由。

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第二个思考模型：点线面体。

点：就是每个人都是一个微小的个体。

线就是上下线，线和线相交有一个面。我选择一个好的事业面，面带动经济体，我也跟在里面上升。简单来说就是选择比努力更重要。

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第三个思考模型：克鲁格心理效应

从巨婴到大师的路上，在愚昧山峰之前，都是自己以为自己知道或者是不断学习不断前进。尔后到达一个新的高度。

突然意识到了自己的渺小。原来有这么多不明白和需要弄明白的事情。就像是带团队一样，非常迷茫和失望崩溃。

but，谁先崩溃谁先爬起来。

先崩溃的人，掉入绝望之谷。再慢慢开悟，严格自我要求自己，逼自己一把，人性本身就是又懒又馋，要去逆本性生长。

到苦尽甘来的时候，会发现，做总监可舒服了。

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第四个思考模型：不要怕成功路上的坑坑洼洼，成功本身就是歪歪扭扭的。只要总体趋势是上升的就可以。

就像减肥一样，不要在意每一天的体重变化，高能量地面对自己的体重，只要总体趋势是下降的就好了。

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现在的团队不可以四梁八柱了。未来的营业部一定是走向协作发展的。提升团队大部分人的素质。就可以整体层面的提高。

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第五个模型：按照能力和态度划分团队。去筛选良将。去点对点管理人才。

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希望保诚小向也可以秉持勇气与坚持，赢到最后。