老板要除恶了，看你会不会中枪？

老板：这几种人不根除，企业将后患无穷！

事发于木桶效应：

【木桶效应】指的是，一个水桶不管有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。

木桶盛水正如团队管理，决定一个团队是否优秀的，不是团队中贡献最大、业绩最突出的那个人，而是团队中表现最差的那个（中恩国际十大铁律称之为：拖累团队的毒瘤），有了这样的“毒瘤”存在，无论老板如何努力、高管如何带动，团队都无法成功！

那么：

1.如何识别“短板”员工？

2.如何拯救“短板”员工？

老板最应该警惕的9类“短板”员工

一、说谎者。在一个团队中，老板首先要警惕的是这样一类人，他们缺乏团队意识和集体荣誉感，凡事只考虑个人利益，甚至会不自觉地出卖团队中其他伙伴，只为了独善其身。说谎者不一定是个“骗子”，但身在曹营心在汉的人无疑是团队的拖累，必须根除！

二、偷奸耍滑者。那些有能力为团队工作而又不肯工作，终日懒散而妄图坐享其成的“鸡贼”分子，这类人在传统企业中很多也很可怕，无形中腐蚀着团队生命力！

三、傲慢者。傲慢者可能是业绩卓著的普通员工，也可能是某个团队或部门的Team-Leader。这种人认为自己有过出色的成绩，于是藐视同僚，把整个团队的竞赛看成是个人英雄的表演，甚至企图用个人意志左右团队的发展方向，对老板的顶撞与冒犯也越来越频繁和尖锐。高管团队中最警惕这样的傲慢者，因为很有可能他哪一天不开心就另立门户，和你对着干！

四、取悦者。在一个团队里总有一些人不做事，但却善于在某些重要的人面前显现自己，仿佛取悦了关键人物自己就能万事大吉。这些人整日“玩弄权术”没有实际贡献，但地位却比人们想象的稳固得多，甚至于一旦团队出现问题时，这种人反而不会被淘汰。就像古代帝王身边的“弄臣”——在团队中出现这种人而不及时根除的话，这个团队很有可能走向分裂和失败。因为这种人往往会将团队中真正做事的人淘汰！.

五、阴谋者。聪明的老板通常会采取这样一种方式：同一职位保留两名负责人，或者两个旗鼓相当的团队，相互竞争下的两方势力总是能创造出更令人满意的结果。然而，如果没有公平、公开、公正的PK文化作基础，人性的不择手段往往会让老板焦头烂额，办公室政治通常就是这类人搞出来的，防不胜防。

六、中庸者。在激烈的团队竞赛中，个人的生存只有两条道路：赢家和输家。合理的PK氛围下，赢了可以乘胜追击，输了可以东山再起。然而，最可怕的是那些没有赢的欲望，且输不起的“中庸”者，所谓的“无欲无求”不过是得过且过的借口。

七、无脑者。要想培养一支卓越的团队，必须保证团队的每个人都具有高度的专业素养和敏感的洞察力，你可以允许初来乍到的成员有适应期，但不代表你要容忍该成员一直无脑下去，团队中不养小白兔。

八、末位者。记住，永远要紧盯最后一名（最差者），然后淘汰他。“如果你不淘汰最后一名，他早晚会反过来影响你的倒数第二名，让他也变成最差者”。

九、预留一个找不到位置又觉着自个儿不靠谱滴吧🤐

老板如何拯救“短板”员工

想想还是算了吧!呜哈哈…

睿智的老板们，您get到了吗？