小米：价值观的胜利

2010年成立的小米在经历了增速下滑、生态被质疑、渠道销售造假等危机后，终于在18年在港交所上市。

3月31日，小米集团公布2019年第四季度及全年业绩。小米2019全年总收入首次突破2000亿元，达到2058亿元，同比增长17.7％。经调整后全年净利润为115亿元，同比增长34.8％。其中第四季度收入565亿元，同比增长27.1％，创小米季度收入新高；经调整后净利润第四季度为23亿元，同比增长26.5％。

作为一家创业公司，小米的发展是非常不错的，在近些年获得了不错的成就，在公布了19年的财报后，雷军和董明珠的五年赌约也落下帷幕，雷军带领着小米公司在19年营收首次超过格力。

无疑小米公司获取了，不错的成功。那么是什么让小米公司在近些年获取保持这样高速的增长呢，我觉得这背后其实是一场价值观的胜利。

什么是价值观

价值观是企业文化的核心。菲利浦·塞尔日利克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。”

实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。

在小米的招股书中，雷布斯以工程师特有的质朴笔调，为我们描述了“小米是谁？”、“小米为什么而奋斗”。

“感动人心，价格厚道”

“和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”

回顾小米的发展历史，小米的价值观几经更迭，令人印象深刻的有：““让每个人都能享受科技的乐趣”和“为发烧而生”。 特别是“为发烧而生“，几乎是小米度过最艰难的那几年的精神支柱，无数的年轻人在这句话的号召下加入到了小米，开始认识小米，使用小米的产品。

但是不管科技也好，发烧也好，在用户面前，不把咱们用户当“傻子”，期望用产品“感动人心”，而感动人心的前提就是“价格厚道！”。做真诚的产品，做高性价比的产品。

什么是高性价比

现在很多人的心中对小米的印象都是这样的：价格不贵，东西还不错。当人们想要买东西但是又懒得花心思在产品的挑选上时，如果小米恰好有同款产品，那么几乎可以不用考虑太多，选择小米就是能够给你一个价格优惠质量还不错的产品。

可以这么说，如果没有小米的加入，现在智能手机市场的价格不会像现在这么便宜，要是智能手机是被苹果三星所把控的话，价格动辄上万。前不久苹果新出了iPhone se2，价格仅2149起，遥想当年还有为了一个苹果手机卖肾的少年不知如今会作何感想。苹果的价格就足以说明国产手机对于苹果手机的威胁了，如果没有小米这些智能手机厂商的加入，苹果就不可能需要se来加入中低端手机市场了。

把所有的东西做好，做精，用细节打动人，但还是给你最低的价格，最好的服务。

这就是小米的价值观。

有使命、愿景、价值观的企业，是有做事规则、标准及底线的企业，所以“企业使命、愿景、价值观是企业的灵魂”是很正确的一句话，在公司创立之初，使命、愿景、价值观就是一个CEO最优先需要思考的问题，因为它可以大大提升管理效率、决策效率、员工执行效率以及保障企业的方向不会走偏。相信小米能够坚持他的价值观，无论是“感动人心”，还是“享受科技的乐趣”。

无论以后小米怎样，起码现在确实值得尊重。