PEHR实践(2) | 晋升不一定是好事，也许下一个被淘汰的就是

做HR这么多年，最不愿做的事情就是辞退员工。招聘、培训、发奖金、发福利这些都是成人之美，而辞退员工的谈话对HR来说是一件令人挠头的事情。而就在今天，我又做了一次刽子手，辞退了一位团队负责人。谈话的过程倒是很顺利，因为彼此都有这种预期，但内心还是有些不平静，因为这位同事刚晋升团队负责人一年多，而之前算是位比较优秀的专业人员。

《黄帝内经》讲到春三月应生而勿杀、予而勿夺、赏而勿罚、以使志生。记得徐文兵老师在解读时，特意提到公司裁员或解聘员工不要选在春天，因为这是一个立志的季节，是奋斗开始的季节，应该给员工更多成长的机会，而秋天是收获的季节，没有果实时再进行这类工作更符合秋天的肃杀之气。可现实中往往不是这样！

■ 曾经是业务明星，职级晋升唾手可得

同事D进公司三年多，是公司当年作为资深专业人才引进的。D入职后确实表现出了极大的工作激情，干劲很足，思维活跃，专业能力也很突出，获得团队成员和上级的一致认可。

时间久了，大家都觉得D是个不错的人才，其个人也产生了对目前职级的不满足。第一年年度职级调整时，由于D入职时间短，不符合晋升的年限要求。于是其本人对第二年晋升就产生了很大的期望，而且分管领导也不经意间流露出这种意向。到了后期，他自己就产生了一种肯定要晋升的错觉，甚至觉得是公司亏欠他的。到了临近年底，多次找分管领导和HR部门催促此事，业务上好像也没那么用心了。

到了年度晋级讨论时，分管领导的晋级提名中自然有他。但在晋升讨论时，其他同事也提出了不同看法，优秀的专业人员不一定可以胜任团队负责人岗位，要严格按照团队负责人的标准来考虑是否可以晋升。当然，到了最后，公司还是同意了D的晋级。而此时，公司业务扩充，让他组建了新的团队。

■ 晋升并不一定是好事，反而丢失了以往的优势

虽然工作还是D熟悉的专业工作，变化不大，但公司对新的职级必然会有不同的期望和要求。在很长一段时间里，D很难适应新的角色，其工作风格与新的分管领导磨合也出现一些问题，逐渐没有了往日工作的热情和锐气。而其团队中的同事反而此时迅速成长，能够独挡一面，更让分管领导觉得D没有发挥应有的价值。

D自己也很困惑，虽然晋升了，该得到的也得到了，但好像一直没有找到应有的工作状态，往日的工作激情也逐渐消退，慢慢对公司的某些管理制度也出现了排斥心理，在业务领域中也无法充分发挥出自己的专长，感觉被边缘化了一样。

这种状态持续了一年，在公司年度考核讨论中对D的评价也是极具争议，不过最终公司还是想再给一次机会。但正如《黄帝内经》所说，春天是一个立志的季节，是生机勃发做事的时候。一年初始，D还是老样子，几经提醒也没有改变，公司也无可奈何，只得在这个美丽的季节终止了劳动合同。

■ 得到并不一定美好，适合才是最好

传统行业中很多是官本位，只有晋升才能获得更高的待遇。而在现代企业管理制度中，尤其是在金融行业，普遍建立了专业人员的晋升通道，不做管理职位一样可以获得高待遇。同时，一般企业里有都有明确的激励机制，收入和业绩直接挂钩，只要发挥自己的专业特长，多做业务，收入同样不会少，做一个业务明星远比一个平庸的管理者更辉煌。

因此，现代职场中，认清自己的特长，才能找到自己的准确定位和角色，才能不断成长。我们一定要摒弃官本位的思想，找到适合自己的才是最美好的，不要再酿成晋升了反而被淘汰的悲剧。