决策失误比浪费更可怕

决策失误比浪费更可怕

人们常说：“管理的重心在于经营，经营的重心在于决策”，美国管理学家西蒙对决策更是推崇备至，他认为管理就是决策。由此看来，对于企业发展来说，决策的确是十分的重要，决策是企业管理的核心、是支柱、是灵魂。

浪费很可怕，动辄带来成千上万的金钱损失，但与决策失误相比，却还是小巫见大巫。战略决策一旦有误，将会给企业造成严重的，有时甚至是灾难性的后果。特别是战略的决策，因为涉及到企业全局性、根本性和方向性的重大问题，所以，它的正确与否，关系到企业的前途和命运。

八十年代中期，可口可乐公司决定更改传统配方，推出新可乐，结果招来美国公众的抱怨、批评，销量一落千丈，给企业带来难以估量的损失，真可谓：一着不慎，满盘皆输。

有鉴于此，如何搞好企业决策，使其规范化、科学化、民主化，减少失误，便成了现代企业家的首要职责。

结合公司的实际情况，我觉得可以从以下几个方面入手。

其一：加强企业基础工作，主要内容是企业内部信息资料的收集、处理；基础管理制度的建立、健全；计量和检测工作的开展实施。为企业管理层进行决策，制定计划，提供客观依据。

其二：建立和健全高效、有力的信息网络和机制。业务部把市场状况、用户需求等企业外部信息，各分公司、各部门将企业内部信息资料报到行政部，由行政部专职人员将这两方面信息加以收集、筛选、汇总；加上外来文件、企业内刊等其他渠道获取的信息，及时地编印成册，供公司管理层参考。

其三：成立企业管理研究会，作为公司最高决策者的智囊团，可对市场动态、国家政策、企业管理的一些重大课题进行系统研究，提交报告，为公司出谋划策。研究会也可不定期地召开会议，就企业出现的问题，重大的经济信息展开分析、咨询、预测和讨论。

实践证明，只有将企业决策建立在掌握准确信息和客观健全分析的基础上，只有依靠领导的聪明才智、勇敢果断和参谋人员对信息及时而准确的搜集、处理，企业才能避免在残酷的市场竞争中蒙受损失。这一点，在经济发展迅速的今天，也许更为重要，更为根本。