共读会之《六项精进》10.23

2019-10-23  本文已影响0人  小中医左左

【标题】应对经营危机的4大法则

【字数】925

【正文】

今天看到稻盛先生和马云接受采访时,先生说的一段话:过去经济不景气时我总是强调以下几点:

第一、形势确实不容乐观,但是我们决不悲观。

第二、团结一致。萧条时期的团结,比平时更为重要。

第三、大家一起动脑筋想办法,从点滴做起,努力削减费用,这是继续生存的绝对条件。

第四、全员营销。人人都当推销员,争取订单,不光是老客户,还要敲开新客户的门。

看到这四点的我,真的有种醍醐灌顶的感觉,因为当下我的企业就面临着类似的问题,供应链的变动,打乱了双11的活动计划,这对于一个初创公司来说,真的是个非常沉重的打击,如果不是早有预感,提前做好了plan B,我们真的会歇菜。从十一到今天,20多天的时间,我和团队的小伙伴,一直顶着压力在战斗,在跟时间赛跑。

“形势确实不容乐观,但是我们决不悲观”,每个人,都在想办法,都没有停止努力,接受现实,接受实实在在存在的困难,然后去做我们应该做的事,先活下来,成为了我们这个阶段的目标。

“团结一致”,几个性格迥异的人,因为同一个目标,聚到了一起,在困难面前,互相鼓励,互相打气,互相体谅,独自面对问题,和大家一起面对问题,感受和底气也是完全不同的。

“一起想办法”,我们现阶段的目标就是活下来,怎么样让公司活下来,我们都各自发挥了自己的资源和优势,也努力去学习自己空缺的短板,去完善产品,完善店铺,去摸索平台的规则和玩法,每天都有新的问题,每天都在跟伙伴一起解决问题,很累,也很充实。

“全员营销”,这一点,我真的深有感触,我自己是产品出身,一直以来,都觉得自己专注做好产品,销售的事,交给运营和推广去做就好了,我不想,也不擅长卖货,可是到了这个关头,只靠1个人去推广卖货,力量真的太有限了,电商平台,双11的节点,错过了,真的就是再等一年,我们等不起,所以逼着每个人,都在自己的朋友圈,或者用其他途径,去宣传和推广店铺,用尽力气营销。

昨天跟合伙人聊天,她说,这是我们创业最难的时刻,我告诉她,不,这只是刚开始,创业这条路,只会遇到一个又一个的问题,而且都是你在那个当下,觉得妈呀怎么这么难!但是只要我们扛过去,回头再看,这些都是经验,希望我们在困难的时候,都能记得并做到稻盛先生的这4点忠告,加油,左伊!

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