稀土创意 | 你说，人究意是感性？还是理性

为什么直到今天，你依旧不成功？不管你是开公司还是做一个品牌，甚至你在一个公司上班，过的日子都像“热白开”一样。

因为：

合理的部分是理性，不合理的部分是人性。

而你是：

错把人性当理性，也就是把不合理当成了合理。

举例：

你开了一家公司，准备大干一翻，请你相信我，中小企业的生死线只有三年，哪怕现在市场上有越来越多所谓的“第三方”。

为什么你做不起来？

1.大多数人都没有想明白就一时兴起注册了一家公司（你知道吗？有很多老板最后后悔了，连注销公司账户的钱都拿不出来）；

2.大多数人不懂合作机制就拉三五好友入伙了（你知道吗？很多的合伙人反目成仇敌，包括不少亲兄弟）；

3.招了三五员工，更不懂管理（你知道吗？时间一晃就过去了，员工没成长，就是在浪费他们的生命）；

4.面对市场，你以为是在顺应趋势，哪怕在一线城市，很多的老板都在CBD甲级写字楼里，炒作各种概念，而真正在做什么，这么做又有什么价值，他们的员工都不清楚；

5.面对客户，不懂得随机应变。在我多年的市场洞察当中，大多数老板都认为自己的产品天下无敌，其实同质化仍然是很多产品的标签，至多穿了一件“黄帝的新衣”。

6.企业内部或者外部出现问题后，大多数企业都不知怎么办？第一种方案：自救，他们的专业不足，资源有限；第二种方案：多数老板会找第三方。请你相信：目前市场上的第三方：帮你投广告，帮你做策划，帮你做活动，帮你招商融资，帮你整合资源等等，鱼目混杂，但是病急乱投医。很多第三方，他们的必杀技就是：挖中小老板的痛点，而不是解决市场的问题，更不会科学的找到产品/项目的痛点。在去年合作了一家公司，因为很熟悉了，他反复跟我说：你要知道老板想要什么？这就是老板的痛点，这样你们就可以收高价钱，我心中五味杂陈，不知说什么好！

想想，如果上面的6点你犯了大多数，这样的公司都能成功，天理何在？

经营企业，就是经营人性；没有洞察人性的老板，谈不上企业家，都别说企业家精神！

何为企业家精神，我的定义是：企业家中的企业家，他们是企业家的精神领袖。比如：任正非，马云等。

记得：不要沾沾自喜于60分及格线。

你的小生意，是因为经营了理性的部分；

你想做大，就要经营感性的部分，看似不合理，实则威力巨大。

你说：人究竟是感性？还是理性的