定位的重新定位

定位号称是继泰勒工作制和德鲁克的管理学之后的第三次生产力革命。

泰勒工作制，创立了科学的工作法，让生产效率大大提高。二战期间，在美国率先实践奠定了二战胜利的基础。

德鲁克的管理学强调组织的生产力，吸收和创建了大量的知识群体。使得社会需求极大满足，进入竞争社会。

定位是要让生产组织在竞争中胜出，争夺在顾客心智中的位置。

相对于管理的是面向组织内部的运营效率，定位是要树立外部的品牌认知。

从发展次序来说，这是没有错的。

不过随着互联网和数字经济的到来，整个经典的管理思维，突然都变成了显而易见的古董。

不是因为他们没有价值，是因为他们被降维打击了。

以定位来说，产品品牌认知是快速迭代出来的，迭代的能力和速度远重于初期准确的定位。另外还有一个因素是，技术发展的速度让新的需求，和需求满足方式快速出现。基于市场分析的产品定位，已经赶不上创新需求的速度。 

所以定位理论用在经典的经济场景还有一定价值，在数字经济时代，已经是昨日黄花。

定位，所强调的品牌价值当然依然有效，但是我们分析的角度和执行的方法已经完全不同，定位应用迭代来取代！