在医院当志工，却匿名帮病人付上百万手术费...一个77岁退休董事

在医院当志工，却匿名帮病人付上百万手术费...一个77岁退休董事长，教会我的4个做人道理

各位早上好，昨天是我一个客户的生日，他今年己经77岁了，他的退休生活就是在一间医院当志工，从他的外表绝对看不出来是一个身家好几个亿的董事长，每当我经过那里的时候，都会买一杯他爱的红茶，陪他聊聊天，这个故事也是在他担任志工的医院发生的。

身为志工，其实不止是负责跟病患或家属说明科别及路线那么的简单，医院很多的小道消息其实也是可以跟他们打听，这一天我买了红茶去看他，只见他跟我说：「MIKO，待会叫Rose（公司的财务长），从我的个人账户转25万至这个户头」…身为顾问，其实对钱是很敏感的，我当下并没有什么反应，但我也没有立马打电话，反而是等他在给我一个拨款的理由！

他看着我，就指着急诊室里的一个床位，只见上面躺着一位老阿嬷，旁边坐着一个高中生（穿高中制服），看他们的外表，可以很明显的感觉他们不是很好过，只见董事长低声的说：「这个阿嬷后天要动一个xxxx手术，但现在还没有凑到钱，你帮我个忙，今天就拨款至这个账户，我已经和医生说好了。」

大概了解之后，我就通知公司的财务汇款，这一件事我便没有记在心上了，直到一个半月后，我又带着红茶去找董长，聊着聊着突然想起这一位阿嬷，就问了她的状况，只见董事长淡淡的说：「已经康复回家了，她只有一个孙子，儿子不学好，媳妇也跑掉了，所以你再帮我一个忙，我想帮这个孩子设一个奖助学金，你帮我跑学校一趟。」

我也去学校一趟，学校因为程序的问题，坚持我们要留下联络的纪录，各位猜猜董事长要我留谁的联络信息？

不是我…；

不是董事长…；

不是财务长…。

反而是当初帮阿嬷动手术的医生，我这个时候才知道，原来那一笔钱是转给医院，而不是转给当事人，而董事长也不希望被别人知道奖助学金的事，所以也跟那位医生沟通并得到同意。

写到这里，各位可能只会觉得董事长是个好人，但对我来说，他教会了我几个重要的道理：

一、「利义」与「利益」差别在哪里？

董事长告诉我，这两个观念根本上的差别就在于一个是付出，而另一个是回收，这没有谁好谁不好的问题，只是大家都喜欢把付出挂在嘴上，但实际上却是在做回收的动作，因此如果真的要做，那就不应该有条件或目的，这是第一个差异。

二、「公义」与「公益」差别在哪里？

做对公众有益的事，在董事长的心目中，他认为是「义」，也是一种道义的沿伸，不分对象、不设条件、不抱预期，只要是对的事情，再加上如果自己有能力，就应该立即去做，而「益」对董事长来说就是利益，做公益要做到人尽皆知，对他来说就是一种对已有益的事，这是第二个差异。

三、「低调」行善与「高调」行善的差别在哪里？

低调就是想到就做，不留下任何的纪录；

高调就是规划再做，会留下很多的纪录。

我当他的顾问将近十年的时间，一开始我也不懂那是什么意思，但也直到三年半前开始写文章与法律服务时，才懂得那是什么样的感觉，但董事长也强调这是他的行事风格，是他个人的选择，不用跟人做比较，因为每一个人都有自己的方式，这一个概念也给了我很深的影响。

四、先学习做到「义」，而不是追求「益」：

所谓的差不是做志工做到死，行有余力这四个字其实是一个前提，就像我前面说的，我们的确需要利益才能够生存，但只是顺序上的设定，对我来说只要好好的做好本份，凡事把别人放在我的前面，做对他人、社会有利的事情，所谓的利益自然就会产生，正所谓天道酬勤就是这个道理！

如果凡事都怀有「利已」的目的，那就不是真正的「利他」，这个道理的确给了我很大的警醒，而我至今也是时时提醒自已！

结语：

董事长现在仍在医院当志工，当然我也不止汇了一次款…但我在他的身上看见了人性的光芒，他常说不要一直强调自已做了什么，我们的一言一行凡事都有「天」在看啊，很有意思吧，与各位分享我客户的故事！

在医院当志工，却匿名帮病人付上百万手术费...一个77岁退休董事长，教会我的4个做人道理