集团企业薪酬策略的4种管控模式，快来看看你的公司适用哪个儿

企业的薪酬策略直接和员工们的收入挂钩，是员工们最为关心，也是HR工作最应该慎重的一个环节。薪酬除了是为之雇佣关系的关键，更是激励员工成长、促进企业发展的双赢点。所以集团企业在制定薪酬策略策略时一定要慎重在慎重，在科学合理的基础上进行管控，否则将会产生十分严总的后果。

一、对事业部采取比较松散的管理策略，事业部自主确定薪酬策略

1、总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略；对事业部提供薪酬管理的咨询；负责总部员工的薪酬计算与发放；负责制定事业部的管理层激励机制。

2、事业部人力资源部负责制定本公司的薪酬策略和薪酬制度；负责公司员工的薪酬计算与发放。相关策略和制度报总部人力资源部备案。

二、总部负责制定薪酬管理政策，事业部在总部政策指导下拟定本公司的薪酬策略

1、总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略；制定事业部薪酬策略和薪酬制度设计的原则，提供薪酬管理的工具；负责总部员工的薪酬计算与发放；制订事业部管理层的激励机制。

2、事业部人力资源部在总部的指导下制定薪酬策略，设计薪酬制度；负责公司员工的薪酬计算与发放；负责制订部门经理的激励机制。相关策略和制度报总部人力资源部审批。

三、总部负责制定集团公司整体薪酬策略，负责制定总部薪酬制度，负责控制工资总额，事业部在总部薪酬策略指导下制定薪酬制度

1、总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略；对事业部薪酬策略和制度的设计流程上进行指导，负责控制事业部的工资总额，负责总部员工的薪酬计算与发放；制定事业部管理层的激励机制。

2、事业部人力资源部在总部工资总额的限制下，在总部的指导下进行薪酬策略的定位和薪酬制度的设计；负责公司员工的薪酬计算与发放；负责制订部门经理的激励机制，报总部人力资源部审批。

四、总部负责集团薪酬策略制定，事业部按照总部的规定负责薪酬的发放

1、总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略；负责事业部薪酬策略的设计；负责控制事业部的工资总额；负责总部员工的薪酬计算与发放；制订事业部管理层的激励机制。

2、事业部人力资源部负责公司员工的薪酬计算与发放。