讲讲我认知里的从工作角度中对人的感悟随笔

讲讲我认知里的从工作角度中对人的感悟随笔

      为什么有些人在以前的岗位工作越来越好换个环境后却变得越来越差.............

      自我工作方向判定：选择与人打交道和与事打交道你会选择什么？我会选择与事打交道。

最近身边出现一些人的问题，如一个员工以前在一个小店铺担任一个重要岗位做的得心应手，为什么换到大一点体系的店铺变的越来越差，难道是因为大体系的店铺超出了个人工作能力之上还是管理者正确的方向引导，引发思考.......

由于我个人即作为一名员工也作为一名管理者，对此的理解是:管理工作“以人为主，因人而异。

不同的领导者带出的员工风格都不同，每个人能力不同。有可能换一个大体系的店铺，本身能力受限，又不愿意改变本身存在的问题去尝试摸索新的管理方式，一直沿用以前的管理方式，殊不知不同的人所能接受的管理方式自会不同。在工作中也对都会遇到瓶颈，自我突破不了的时候，那么在出现以上问题的时候是能认真的认识到自己的不足，做出合理的自我评判，或者是直面内心抛开面子问题承认自己的不足及自我下调，试问谁能做到？这是需要对自我认知多强大的人才能做到的。我本人都做不到自我下调的过程（曾经经历过一个月）。

那么问下我自己，现在的我能做到吗？做不到…….因为我一直觉得自己没差到那个地步，除开高情商的缺失。

这也就反应每个人对待自我评价都会有自己的判断.在这个过程中如果不想出现在认知里发现自己傻了那么多年，那么就真的需要不断的充实自己的大脑，提高本职工作的技能，抛开别人对自我的评价的好坏，把重点调整为怎么才能成长，到那一步的时候相信会成为“走自己的路让别人去说吧”因为不是你所在圈子的所有人都能理解你的所作所为，要想成为高人，你就去接触高人。

再从刚开头的“与人打交道和与事打交道”，我选择的是与事打交道。

因为在我对自我认知的判断我一直觉得我本人不是一个高情商的管理者，只适合脚踏实地的做事，做为管理者势必要懂得“用人所长，容人所短”

我的管理原则是“用人不疑，疑人不用”。既然我选择他来担任某个岗位我必须先认可这个人，在看他做的事，发现他的优点然后把他的优点利用到极致，在这个过程中尽量规避他会出现的缺点。

现今社会人与人之间就是缺少了坦诚相待，每个人心里都有自己的小心思，对自我评价的不准，对自我的不自信，导致工作质量越来越差，觉得全部人都放弃了自己，所以人啊！适时的自信多一点坦诚是多么重要的一件事！

引发随笔起因①店铺人员问题

                  ②7.19聚餐发生事情（感觉）

                  ③站在我的视角对上层领导及下层员工的看法

      随笔于2018.7.20  21：00在宇拓路店