【培训经理100问】NO.10 企业为什么要开展培训和学习？

01 培训是为了什么？ 

现在大部分的企业都有在做培训，小公司可能设立培训专业岗，中型公司可能设立培训部门，大型公司可能设立培训中心或企业大学。

可是，为什么企业要开展培训工作？

有一种说法：培训是企业给员工的福利。

当然这是比较早期的观点，现在也还有很多管理者有这样的认知。

所以培训经理要非常明确的知悉并告知给企业内部人员，培训不仅仅是给予员工福利，更是为了提高员工的能力。

02 企业开展培训的本质是什么？

我们要非常清晰，培训是企业用来提高自身市场竞争力，同时培训也可提高员工个人职业发展能力。

所以，企业培训的根本目的：建立和强化经营能力（竞争能力）和组织效率（管理能力），最终目的是为了持续赢利。

培训员工，使得员工在岗位的知识和技能有显著的提升，从而创造和传播比以往更优的行为和业绩。在数量和质量的迭代中实现持续的赢利。

这也是员工成长，组织进步的价值。

爱因斯坦说：”人们解决世界的问题，靠的是大脑的思维和智慧！你不要渴望用相同的想法、相同的做法来得到不同的结果。"

在企业中，如果不学习，不改变，不升级思维，不改变管理方式，企业的业绩将不会发生改变。

03 企业的知识、企业的经验、企业的技能从何而来？

一家企业想要持续不断的成长迭代，需要不断的学习和成长。

那么，成长的来源分为2种，个人经验和组织学习。迭代的来源也分为2种，个人创造和组织创造。

第一种成长是个人经验转化。当一个员工来到一家企业工作时，他也就（至少部分地）向这家企业贡献了他过去的经验和学习成果。

假设这位销售经理的经验值是1000，入职企业后转化效率为70%。也就是企业经验值增加700。（经验无法计算，数据仅作理解使用，下同）

第二种成长是组织学习转化。培训经理组织员工参加外训、内训、游学等活动，学习其他企业创造的知识和技能来壮大自身。

假设组织学习经验值10000。转化效率为30%，也就是企业经验值增加3000。

第三种迭代是个人创造。比如一位销售经理通过个人销售实践探索，找到有效与客户交易的方法，就是员工个人创造知识的过程（假设创造经验值1000）。创造新的知识被其他员工观察和学习（转化率50%），就是企业经验值增加1000*50%*N个人。

第四种迭代是组织创造。比如企业决定创造X产品第3季度3000万的业绩，由此得来的方法作为标准要求组织内人员遵守和模仿。这就是组织创造经验的方式，该标准和该案例，可直接作用于下一阶段（另一个产品）的经验。

04 培训经理如何去推动企业培训和学习，依据什么方向呢？

培训经理和企业要善于从个人学习，个人创造，组织学习，组织创造四个维度来推动企业培训和学习。

建立机制，创造氛围，使员工自发学习，鼓励、倡导、奖励员工学习。在员工个人学习和成长的基础上，才有可能推动员工个人创造更大的价值。

如果能够发挥员工个人创造，这将是一个巨大的宝藏。每个员工都蕴藏丰富的智慧，他们能够不断创造新的工作方法，必然会快速和大量增加企业经验值。

培训经理组织、安排集体学习和培训，将使得企业拥有新的工作思维、新的管理思维，从而有了组织创造，产生更高、更优绩效。

05 总结

企业为什么要开展培训和学习？

①培训是给员工的福利。

②培训是为了提高员工的能力。

③建立和强化经营能力（竞争能力）和组织效率（管理能力）。

④最终目的是为了持续赢利。

想要增加企业知识和技能，应该从哪几个方面来推动企业培训和学习呢？

①推动个人学习：自主学习

②推动个人创造：创新工作方法，萃取复制

③推动组织学习：集体学习新思维

④推动组织创造：组织在创造新业绩和解决问题的经验，萃取复制

2021年12月16日，18:33，周四，谢良清，集美。