吴小姐的工作日记之《将货就价和将价就货》

6月7日  大雨滂沱

上周，IT主管说有个电脑技术员提出辞职了，他猜测该技术员应该是觉得工资比新人低了，心里可能有想法，所以提出离职。

按以往惯例，公司每年五月对于职员岗位薪酬会略做调整，只是现在已经六月初了，依然还没收到消息……大家的心都是悬着的！但我还是很乐观地鼓励IT主管先挽留，并强调说明五月会有调整的，具体调多少以公布数据为准。

到了本周，据IT主管了解，原来提出辞呈的同事之所以选择离职是因为找到了新的工作，工资八千，留不住了，郁闷与遗憾随之扑面而来。

听到这里，从数据对比上看这个故事的结局已经很明显了，前后相差两三千，而不是两三百，人往高处走也无可厚非，祝福他吧，IT主管听后一脸的无奈与脑瓜疼。

雇佣关系与恋爱关系其实没什么两样，任何一个选择离开的人都是在风中站过很久很久……恋人如此，离职者亦然！我相信这位同事也是深思熟虑过的，相对于改变别人和环境，改变自己就显得容易多了，契机一到，一切都是水到渠成的事。

去者留不住，那么接下来就要考虑来者的问题了，我这个部门又要启动招聘电脑技术员了。

如果说现阶段我国社会的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。那么人力供求关系上的主要矛盾则是求职者日益增长的薪酬期望和雇主所给的薪酬达不到求职者的矛盾。

从雇主角度看，期许物美价廉，人尽其才。

从求职者角度看，希望钱多事少离家近，最好工作时间短。

我总结了一个规律：其实大家都没有错，是人事部门错了！因为人事几乎很难同时满足双方。

之前我曾经给老板赘述过这个逻辑，要么将货就价，然后适当调整内部现有同事的薪酬，让薪酬生态平衡，以免影响团队协作情绪；要么将价就货，然后进行内部培养，逐步提升新人能力，让其能力循序渐进达到公司用人要求。老板不点头，也不摇头！

如果你是老板，你会怎么做？评论区留下你的答案！