别再拿“创新”麻醉自己

别再拿“创新”麻醉自己

以结果论述事实容易忽略或误解其根本因。创新这个概念本身不应被划归为结果基准概念，但目前在万众创新的大浪潮里，有许多产品团队都是这么理解创新的，这造成了许多资本和资源的浪费。

一个新技术新设计理念的产品问世，如果它确实在后来的市场表现中因产品本身的出色而获得成功的话，该产品创新必然来自于自然有机扎根于商业现实和价值需求现实而产生的。

硅谷著名孵化器Y-Combinator 创始人Paul Graham经常对他所投资的团队强调有机增长（organic growth）的概念，就是说一个产品的创新并非靠灵感想象，也非只是为了差异化而差异化的创新，我们愿意称其为人为创新（artificial innovation），因为它很可能脱离经济的和需求的两个根本现实。如果我们的投资人不注意这两个现实的论证的话，也很可能造成资本浪费。

一个爆款产品的出现必然要等待适当的时机，这主要指的是客观条件的成熟而非主观上也决断。这些客观因素包括如下几个方面：

1. 技术成熟.

技术并不局限于原先从属于该行业的行业技术，更有可能的是在其它领域的某种特定技术的成熟，可以经济的利用于目标行业的技术。例如触屏技术最早的应用并非在手机，而是运用于军方设备，后来又被应用于电视机。

某项技术从出现到成熟的可以被低成本的运用于目标行业需要一个过程，产品专家应该广泛关注可能的其它领域的技术及其发展的趋势。

2. 需求成熟.

需求并不仅仅决定于消费者个人主观的某种选择上，而是需要判断目标消费人群在客观上是否具备了这种使用能力、环境条件、文化条件、经济条件等。没有真正意义上的“教育消费者”，当上述条件不具备时，则消费者无法被教育成功，无论花费多大的代价等待多久的时间；而如果上述条件基本成熟时，则无需花费很大的代价进行消费者教育。

目标消费者没有客观条件上的制约，同时又确实存在需求选择及选择自由时，则具备该条件。

3. 经济成熟.

这里指的是制造这种新产品的成本控制能够达到承受要求。当运用于该产品的各项细分技术都趋于成熟时，也就是说这些技术已被广泛地应用于其它领域以至于产生了经济规模（economic scale）从而令边际成本（marginal cost）降到可承受范围时，客观上就意味着该产品已获得经济成熟的时机。

当团队意识到项目已经具备了上述客观条件时，才能依靠我们主观的创造力和想象力以及专业能力设计和制造出一款真正具有市场价值的新品。

爆款产品绝非来自人工创新，而是来自商业和需求两方面客观因素，加上执行团队核心的创造能力有机发展的结果。

如果脱离了客观现实，虽然团队和创始人满腔热血，加班苦干，都只是在打一场上坡战（uphill battle），占尽劣势，成功的概率会非常低。基于对某项目团队对创新的理解，投资人才可以准确的判断其商业能力（在满足技术能力和团队能力、士气等之后），从而选择更靠谱的项目进行投资。对于我们创业者，就更需要为自己和他人的时间和资源、资本负责，做好基础分析工作，不能盲目冒进进行所谓的结果基准的创新。