Day 1397：团队管理

角色转变的一个重要特点就是你必须自己去把高自由度的问题定义出来，然后去影响老板给你支持。
业绩盘点矩阵和业绩优先级矩阵，帮助你先做全局盘点再做优先级排序缺一不可。
业绩盘点矩阵其实是从存量和增量两个维度去盘点业务和组织，帮你快速平衡短期业绩和长期可持续发展的问题。