项目改造经理班第四周作业周子沫
1）人机料法环坑的举例和解读，（不少于2000字）
关于人机料法环坑，我可以给大家举例。
第一个坑是关于人的方面，人主要对我们这种家装类的项目基本上不靠谱是常态，靠谱是偶然。根本原因是游击队的属性，因为他的机会和时间成本，肯定是在同一时间内会去找对它价值最高的事情，所以有时候工人会做取舍，把紧急或者是效益最高的优先，把我们的项目放在一边，这是人的一块。
关于机器，家装类的机器，其实涉及到的不多，更多的是一些磨平抛光开凿切割的这些机器比较多，这些机器故障其实对我们的项目影响不大，因为都是一些常规的机械设备，所以它是有故障，但你也感受不到他对项目进度对成本的一个很直接的影响，但是如果再稍微标的大的一点的项目，机械设备的故障也会影响，比如说我们挖掘机的台班吊机一天的租金4位数甚至5位数都有可能那根据设备的属性，那这些故障会导致影响。
我之前有提到我们有时候也没验收成功，但是因为我们不同材料的界面收口，我们可能在标高控制上出现纰漏，因为我们还是希望标高能控制在不找坡的地方，标高尽量控制在1~2毫米完美状态，如果超了怎么办？这里就会用到一个机器，当时就用了一个很简单的磨光机，把表面硬生生的磨下去了几个毫米，中间还有用了一些钉镐去把它突出部分，做一个敲打，中间还要很小心，因为那一段刚好它下面是走了水电的管线，特别是间距部分的管线，大概排管走了一排，你要很小心的保护我们，在磨光给他硬生生的把标高敲下去的时候控制不要把电气管线部分碰到那个工作，基本上加水泥砂浆，可能半天光砸平了一小块地方，也就花了大半天。这也会入坑。
第3个坑就是关于材料方面的坑，主要是体现在这个材料，材料不是没有，因为装修的材料都来自于大自然，石膏，石材，水泥，黄沙，都是来自于大自然的一些建材，主要坑是它的材料替换。有的替换它实际上是等价替换甚至等效替换，我们再大量用钢筋的这种工地上，比如说钢混结构的抗震工地上，比如说设计了一个钢筋，市场上没有，比如说在上海请的设计到二三线市场可能这个钢筋没有它有个等量替换的可能，因为在家装设计呢，因为我们设计师也是在一线上面，所以我们会在这个材料表里面把材料的二维码甚至都帖上，但难免会遇到一些材料要在本地找的。可能网上发的砖这个地方要么不送货要么不供货，你可能要去本地的砖材市场或者红星美凯龙之类的，也能找到相应合适的基本上材料替换，主要的坑来自于基础建材部分，他以次充好。
给大家讲一个诀窍，大家关注我们如何在隔墙的时候，现在用的还是增压加气块比较多，但是在一些更快讲究效益的项目里，我们会用到石膏板隔墙，除了用吊顶做石膏板之外，隔墙的墙壁也会用石膏板，稍微考究一点的，正常可能会用12毫米，但是如果你没有管理的话，它可能只会用9毫米并且堂而皇之的告诉你9毫米对于家装来讲足够了，吊顶上是OK的，但是稍微考究一点，我们还是会严格用12毫米的石膏板。就是避免它换成9毫米隔墙不一样，隔墙最少是100后，100后就是75毫米的龙骨，配上两个12毫米的石膏板就是99厘米，再加上抹灰和上涂料，基本上这道墙100，就是这么做出来的。如果它换成9毫米的石膏板，那两个墙壁的厚度就不一样了，最大的问题就是加装的两个卧室之间的隔音问题。
后期比如说客人或高端租赁的租户，他反映你这两个房子不隔音，那根本原因就是说两个房间之间没有做合理的封堵，肯定有地方漏音，第2个就是你墙做薄了之后，你的隔音降噪的能力就差了，一旦用了石膏板做墙之后，我们里面也会贴一些岩棉，岩棉的厚度，包括龙骨的间距，次龙骨的间距，都是工人做材料替换的一些手段，还是我们之前讲的改造项目经理的意义，真的是为了多快好省省的，并不是你真正装修要花的钱。10万到50万的标的，10万省5000， 50万省1万，其实不意义不大。
我们省的是未来5年8年甚至我们长期租赁的返修，耽误我们未来时间成本的这样一个费用，越往后的这种返工返修或者因为某个投诉要去做整改，实际上是很得不偿失的，所以材料这一块实际上我们会在之后分享课，包括在不同的材料的特性，到时候会跟大家做一个详细的介绍。
这里我们插播一下我们副课老师之一，黄海老师项目经理副课十二课，会从很细节的把这种线上项目经理，掌握了一些跟材料有关的物品。比如卫浴用品、白色家电、包括空调、灯具，窗帘，定制柜，移门的采购跟大家从项目经理的角度来沟通。分享如何去下单，以及如何去确保我想要的东西，价值是最大的，性价比是比较高的。
人机料法环节，在功法这一块实际上是功法本地化，装饰装修按照相应的室内装修的这些法则规范要求来去施工，特别是做一些外地项目，比如说在上海按照上海的规范理解，然后去以希望以为西安的，应该也可以按照同样的功法去做，但事实事与愿违。
就发现在一些比较不太产业化的城市。都推荐红砖，这个时候红砖的出现就比较讨厌了。因为砖有个标准尺寸，240×12×10，怎么着它的厚度都有12厘米。如果你按照横面的话现在还可以做到240，你累折拼的话可能12的倍数你能做得出来那就有问题了，我们卫生间本来就不大，你12厘米厚的墙体往那一立的话可能马桶就得要外移10公分以上，可能就会跟我们的卫生间的门打架，原来空间就会显得更加的局促。怎么解决这些问题呢？我们要去说服他，但是说服他，工人也不太理解你，或者他觉得你这样是瞎胡闹，比如说我们依然可以在试作业区域，用这种防水式的石膏板或者用加气块把防水砂浆防水涂层做得完美一点，但因为当地的工人可能材料本身也不理解他，他的防水工艺也不能很好去执行，加上之前有一些失败的原因，技术不成熟，所以他总认为红砖这种做法是最稳妥的，将来也不会渗入墙体也不会开裂，也不会掉下来，对于我们来讲空间何其宝贵，我们会在小空间里优先选用这些薄的，并且能够实现同样挂瓷砖受力的，但是它截面积会小很多的，这些功法的本地化可能会遇到一些坑简单讲，我希望墙体在有些空间只做到80毫米但是工人就给你做到120.并且堂而皇之的告诉你，我们当地就是这么做的。
如果我们没有鉴别的话，后期我们下单门和马桶的时候就会发现各种各样的困难。
第五个就是环境坑，环境坑在北方裂缝问题不大，整体讲冬天有暖气施工比较方便，夏天没有什么特别大的水去，但是在南方比如说上海有黄梅天，成都雾气大，空气湿度比较大，天冷刷腻子，涂上可能干的不是很快，因为即便干的，你刷的时候会有一些流坠或者不平整的问题，这些坑就是环境的坑。
2）两个时间坑的举例和解读。（不少于2000字）
关于时间坑我们经常有个问题，这个项目的时间怎么排？
其实考察的就是项目经理的基本功，第一你有没有时间干，第二你的进度编制的时候有没有合理性或者说你是抄了一个流水账式的把进度做好，很多人会发现把进度做好之后，你的进度是以什么为单位的？有的以周为单位，有的以天为单位，你问他这个天是日历天还是自然日的天数，工作日其实是为了给自己留一些把握，因为一个月只有二十二个工作日，如果三十个工作日其实是一个半月的时间，那这些数字游戏就表示他在做项目进度的时候，没有把握耍了一些小的心机，那我们在做任何项目进度计划的时候，一定要把时间单位给标上。没有单位的话就没有参考价值，那我们在做进度计划时，一定要把单位先想清楚。如果这个项目是两个月，那么第一个月要做什么？第二个月要做什么？当我们准备做一个进度计划表的时候，我们的单位一定要很严谨，第二个要有合理性，那这一块我们可以通过大量的练习，对合理性的判断，关于度量单位是我们接下来再做自己的案子，或者是用纪老师的案子来练手的时候，问进度可不可以短一点？这时间可不可以快一点？其实这句话的意思是这个项目绝对工期是不会变的，只是通过我们的介入，通过项目管理的一些工具手段和方法，他的时间是不是可以优化，就有很多技巧和诀窍，但是我们认知的长度是不可以度量的，只能管理化，一个绝对工期就是比如十天15天都不能少，那比如做一个烤漆可能要三十天甚至四十五天。这个是绝对工期。
那么我们做项目计划的时候，把项目交出去是一个前提，然后深度理解一个进度计划的时候，真实比较重要的，仔细的来约定每一个工种或每一个工作量的时候，它的底层逻辑就是所有的工作都是人做的，我们理解一个人机工程学的极限，最简单的理解，就是一个工人一天可以搬多少砖，第二天还能正常出工的话，每个人是有极限的，那么一般的话就是七百到一千块，这是人机工程学的一个上限。第二天腰还不痛，能够维持一个恒定的产出，这就是对应的我们每一道工序，每一个工种对应的工作量，实际上产出的一个绝对值，我们编制任何进度计划的底层逻辑是靠经验的。
人作为一台很精妙的仪器，或者是一个可以自我修复的生物来讲，它的很多肌肉骨骼是有极限的，比如说我们一个动作做久了，桌子超过七十公分或者七十五公分，身高一米七来讲七十公分，身体就会比较，不舒服嘛用升降桌的话呢，电动升降桌就可以便于在感受到身体不适的时候，把它调整到另一个高度，根据身体的状态调整，否则的话肌肉在长时间某一个频度的话就会感受到腰肌劳损，腰肌劳损，最大的代价就是第二天没有办法像原来一样去出宫或者是正常你可以做的事情，那人是一台机器的话就导致窝工了。
人机工程学的意义是在排进度计划的一个底层逻辑非常重要，然后会有一些比较量化的指标，一个十二平的墙体可能用砖量会在一千二到一千五百块，一个工人一天能抹灰三十五到四十五个平方，这是他一天的工作量。抹灰是墙体做好后上涂料，中间的一道工序，如果是一个超大户型，一百五十平两百平，如果抹灰只排一个人的话，那最少三天，我弄一遍三天还要等它干第二第三天，又等它干第三遍三天还要等它干，所以就半个月都跑不掉，如果你排三个工人的话，可能就是一天弄完一遍，然后等它干，然后第二次又一天在等它干，可能一个星期就弄完了。这样就可以同样的面积，同样的工种里面把时间节约下来，把总的工地周期通过管理来缩短。瓷砖一天要对缝的话大概率就是十到十五个平方，如果是进口的非常好的瓷砖，一天可能只能贴九个平方。
以上就是我们对两个时间坑的理解。
3）尝试做一下项目的进度计划表，Excel不少于一百行。
4）如何破冰开始进入管理，结合副课视频，从PM角度提出十个，委托人视角进度方面的问题和担忧，不少于十个，关于破冰问题，可能会问到的问题及简单思路。
5）毕业积分表填写计划为零的解释。
