产品思维（3）—系统能力

所有的产品都是某个系统能力的结果，你不是要做一个产品，而是建设一套系统能力，然后为你的用户提供确定性。

一.确定性：为什么需要提供确定性？

人生如此不确定，所以当你看到有一个东西它非常确定的时候，其实是让人留恋的。比如我们为什么留恋自己的家？因为它是一个确定的存在。但如果两个人天天打仗，把离婚挂在嘴边，就会产生不确定感，不确定的东西就没法带来投入和依赖。

所以提供产品时，需要明确:

1.它提供了一个什么样的确定性？

2.为了保证它确定性的稳定提供，你需要的系统能力都要包括哪些环节？你有足够的能力和成本来支付所有的环节吗？

二.效率

企业的存在是就是社会效率分工的产物，天下武功，唯快不破。

三.迭代

1.什么是迭代？

小步快跑，把最内核的部分先放出来，不断优化，小范围试错。

比如产品设计要直指人心—判断一个产品经理是否厉害，最重要的一条就是判断TA设计产品的第一个版本有多简单、直接、切中要害。当产品经理要把产品的第一个版本设计得很复杂时，只能说明TA不自信。

举例之微信：微信是腾讯2011年1月发布的一款产品，1.0是熟人间免费发文本信息和图片的工具；2.0增加了微信语音和查找附近的人，成为陌生人语音社交工具；3.0推出扫一扫，服务号，开始连接世界；4.0推出朋友圈，变身社交平台；5.0绑定银行卡；6.0微信红包，成移动商业帝国。

2.为什么迭代？

微信迭代的两个价值：

对内：建立开发团队的节奏感和确定性，每周都有新版本；

对外：快速得到用户反馈，用反馈驱动产品。

罗马不是一天建成的，不管是我们依赖的产品，还是腾讯这家公司，抑或是深圳这座城市，甚至我们自己的人生，都是迭代的产物，从一个最好的内核开始，一个一个动作地持续迭代和一次一次微小的选择，都会成就你的产品和你的人生。

四.生死线

机会、资本、野心、人才云集的今天，几乎每一块蓝海，都会转瞬变成红海。领导力的核心，是甄别关键任务，然后动员大家穿越生死。

比如腾讯用风控能力区分职级—普通员工，明确知晓常见风险；项目经理，具备风险规避意识；总经理，能操作有风险的执行。

一个人如果曾经有一次穿越生死，他做事的态度，他的笃定和胆魄，一定不同于常人；每天为员工小情绪纠结掂量的管理者，一定是没经历过生死的。

（待续）