关于自下而上

还有61天，2018年就要结束了。想想自己2018年初订的目标，估计一大波人又要在2019年的伊始给自己订下一份目标：

“2019年的目标就是完成2018年定下的那些本该在2017年完成的事儿”。

一般的人都是这种思考思路，即为先确定个人或组织目标，然后定义工作的主要目标，最后把焦点集中到实施计划的细节问题上。但是现实情况是，大多数人总是陷于日常繁杂的事务中难以脱身。

举个例子：小A2018年初给自己订了一个目标是坚持画画，为什么呢？因为她觉得自己从小就心心念念的画画，再不开始画就老了。实际情况是什么？小A工作非常忙，好不容易下班回到家，要做饭吧，要带孩子吧，要自己休息下吧。要探望父母吧，要举办周末家庭日旅游吧。总有事情不让小A做年目标订下来的事。从年初拖到6月份，从Q2季度拖到Q3季度，没错，一直到现在小A都没开始画画！

其实小A的情况非常正常，大多数人每天都在为了生计和日常生活而奔波，而美好的目标和愿景和实际对比，差距明显。非要强迫自己自上而下的切分目标后执行，必然会影响现有的节奏，疲于追逐目标，劳累不堪。怎么办呢？

《GTD》给我们提供了一种方法，即为自下而上。

先完全掌控现有的各种事务，并且采取一切有效方法保持这种清爽的状态，为拓宽视野提供绝佳的途径。如此一来，你的创造力得到解放，从而更有力支持你着眼于新的高度。但如果你在底层具体行动方面的控制管理能力不够的话，就很可能无暇旁顾了。

这一理论和人脑的模式也有一定的相关性。

比如人脑如果装很多东西的情况下，效率就会低下。但如果清空大脑，把大脑中的事情放到篮子里，分类处理，他就会非常有条理，效率自然会提升，自然有更多的时间思考目标愿景。

瓦茨拉夫哈维尔也曾说过：

“仅仅怀有对前景的展望是远远不够的，它必须与大胆的行为结合起来。仅仅靠双眼盯住阶梯是不够的，我们必须勇于跨上阶梯。”

由此可见，自下而上适用于绝大部分人。所以，我的A2是，开始管理自己的事件，按照情景分类，2018年还有2个月。为2019年的目标期待做准备。

~~~加油~