从军事中得到的四条经验

第一， 正确看待危机，要学会分辨真正的危机和假情报，“商业世界中的很多危机其实并不是由真实的事件导致的，而是由对未来的恐惧所导致的，实际风险往往要比人们的估计低很多。所以领导者一定要具备分辨真险情和假警报的能力，知道哪些情报是重要的，哪些情况是没有价值的，这样才有助于企业进行客观的决策，增进员工对你的信任。 如果一个领导经常被琐碎的事务搞得一惊一乍的，这样的领导是没有人会信任他的。”

第二，懂得何时绕过官僚系统，军队是一个庞大复杂的暴力机器，同时也有一套庞大复杂的官僚体系，“这套体系运转得很缓慢，同时也很谨慎，所有领导都要去适应体系，而不是让体系适应他们”。有时候，领导者也必须绕过官僚体系，追求效率。但是，必须谨慎选择时机，因为经常这么做，就会耗尽队伍的斗志。

第三，军队的薪水只能算差强人意，但是军人仍然能够做出惊人的牺牲和付出，原因是，有些激励比金钱更重要，比如明确的目标、好的领导、好的团队。

第四，不拘一格，重仓人才，而且，军队的精英管理体系表明，不论来自任何背景的任何一个人，只要有好的领导、好的训练和好的机会，都能达到你无法想象的成就。