《横向领导力》---不依靠权威的领导

横向领导力：不依靠行政权威，仅凭自身才能就能够与他人合作完成艰巨任务的能力。

要培养自己的横向领导力需要做到三点：

第一、培养技能；

第二、明确目标；

第三、影响别人。

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第一、培养技能

1. 五大需要培养的技能

一个人的工作技能，包括了5个方面：制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力，以及给出反馈的能力。

要让这5种能力都能快速进步，必须具备思考解决问题的能力。

2.用四象限法进行系统性思考

提升这种思考解决问题的能力的方法是四象限法。它是一种系统思考问题的框架，能帮助你清晰思考问题，找到解决办法。

四象限法：把任何一个问题都拆分成四个象限，从而构成了思考问题的四个步骤：

l 问题是什么；（这是描述过去的现实）

l 可能的原因是什么；（这是思考过去情况的理论原因）

l 应该采取的策略是什么；（这是思考未来情况的理论策略）

l 具体的步骤是什么。（这是思考未来情况的现实行动）

四象限法不仅仅是个思考工具，它还是一个行动实践指南。因为它就是一个可以循环使用的流程。

第二、明确目标

1.合作误区

认为团队合作就是把一帮人聚集在一起开始工作就OK了，而合作的每个人都有各自的想法。

事实上，只有团队的每一个人都特别清晰明确地知道团队目标，整个团队的效能才能提高。

2.弄清团队目标的两个关键

l 让大家都明白每个任务背后的原因

l 最好让大家共同参与到制定目标的过程当中

第三、影响别人

即使每个人都达成了共同的愿景，但是每个人的精力、习惯和方法都不一样，合作过程中还可能产生很多分歧。这个时候，你需要具备调动团队积极性，影响别人行为的能力。

1.技巧一，提问

想要影响别人，用命令式的方式容易激起别人的反感。

提问的方式，是影响别人的最简单的方法，不过提问也需要技巧，有两个注意点：

l 不要用引导式的问题，而用开放式的问题

l 要花时间解释你的意图，不要让别人猜测你提问的意图

2.技巧二，作答

如果你已经有了答案，那就没必要一定要提问了，你可以直接给大家分享自己的答案。

l 要避免用“告诉别人想法”的方式，最好用“提出自己想法”的方式。

l “提出自己想法”的有效句式：“如果我们没有更好的办法，可不可以先这样……”

l 无论是提问的技巧还是回答的技巧，核心关键是要让别人的自我感觉良好。

3.技巧三，示范

以身作则是影响别人的最好方法，但也需要注意两点：

l 你的示范行动必须被别人看见

l 做超乎大家预期的事情