D38     6·29读《卓有成效的管理者》

     摘

          如果发现开会太多——例如参加会议的时间占总时间1/4以上，那一定是一个浪费时间的不健全组织。

   统一安排可以自由支配的时间

      高级主管真能自由运用的时间，大概只有1/4。就是说他只有1/4的时间能用在重大事务上，能用在有所贡献的事务上，能用在他应该做的事务上。

     一位管理者的职位越高，其不能自行支配的时间也一定越多。组织的规模越大，其用于维系组织运行，而非用于发挥组织功能及生产的时间也一定越多。

       因此，有效的管理者知道他必须集中他的自由时间。他知道他需要集中整块时间，时间分割成许多段，等于没有时间。

      时间管理的最后一步，应该是将可由管理者自行支配的零碎时间集中起来。

     不过，话又得说回来：集中自己的时间，集中的“方法”倒在其次，重要的是时间如何用法。