我的108个基本｜变革推进（11）

1、领导变革的好处是，身先士卒做实事，能够锻炼一批人，包括你自己。

2、推动变革，是管理越升的必由之路。很多变革当初不一定有明显的效果，但过后几年一看，变革打下的基础，真的很管用。

3、成立项目，用项目管理的方法推动变革，是成功的保证。有时间节点、有交付物、有组织保证、有风险控制，这便是项目管理的价值，它能帮变革落地。

4、变革一般都会涉及制度变化。制度设计一定要赋能个体，激励更多人，而不是限制和约束人。制度要成为落实组织经验与个人创新的平台保障。

5、要找志同道合的人，让支持者先受益，出现问题敢于帮他们把责任先扛下来。

6、变革不论大小，首先是立德，这是力量的源泉，自立立人，成人达已。雷霆风暴不及润物细无声。

7、新官上任三把火。新官上任，到处都是问题，你总想大干一场，否则，你没什么动静，下属不服你，上级也看不到成绩。但如果上来就刀砍斧劈，很容易陷入孤家寡人的地步，又很被动。但不要犹豫，一定要烧。但这几把火，不是为自己的名利、才干而烧，而是真的为员工而烧。先利员工，再利组织和企业，再利自己。如果是为证明自己而烧，多半会烫着自己。