在华为外包工作最后一段时间的思考

0x01. 时间利用率低：真正用于解决实际问题的时间少之又少

• 大量时间浪费在无效沟通上
  • 各说各的没有聚焦在同一个问题上
  • 对产品的某方面不再同一认识水品，讨论问题前，先要科普
  • 领导过于关注技术细节，而不是让技术人员更加高效的去解决问题
• 开发对任务需求的关键点都没分析清楚就开始上手了
• 不愿意花时间研究怎样定位问题
  • 出现问题马上截图在群里问
  • 没有思考自己是怎样操作或者修改了什么导致的错误
  • 没认识到真正的问题所在，只看表象没有分析，没有对问题的准确描述

0x02. 团队成员对产品工作方式、架构和原理的认识不在一个基准线上

• 新来的开发人员对产品工作的方式、基本架构和基本原理缺乏认识
• 开发人员急于完成任务，希望他人告诉自己一切，不愿意花时间读代码，分析产品工作方式、架构和原理
• 开发人员对团队使用的技术栈的认识和熟练程度差别大
• 测试与开发对产品工作方式和工作原理认识出入大

0x03. 产品定位模糊

• 产品没有核心的功能、特色方面的定位
• 有人提需求就要做，没有从市场、技术、投入产出等方面对需求做细致的分析定位
• 各个场景和功能特性间，耦合程度太高，严重降低维护效率，增加维护成本

0x04. 管理杂乱，没有一套简洁有效的 Workflow

• 领导对自己的技术水平过于自信，细抓技术人员的技术细节
• 领导没有致力于让技术人员更加舒适、高效的工作
• 没有建立起一套简洁并且行之有效的 Workflow：需求分析-项目规划-文档产出-开发转测-维护售后
• 没有建立起组内的学习氛围：基础培训、技术分享