《职场晋升101》（七）有感

怎么样让老板不抠

文章讲的是让老板增加人员的案例，要告诉他，加了这个人能为公司带来的效益，而不是一味的告诉他“加人只是替你分担压力。”

举一个自己的例子

以前做活动策划，申请活动经费，给老板预算，告诉他经费都花费在哪些地方，为什么，带来什么效果，而且有些费用是货比三家，找到最便宜的了，老板就变得大方了。