2023-04-19

读“卓有成效的管理者”

如何诊断自己的时间

第一步

记录时间实际耗用的情形。当时用的时间，立即加以记录，不能凭记忆来补记。

第二部

1、找出什么事根本不必要做，即使做了也是浪费时间，不出成果事。如果不会对其他有任何影响，那这件事就立即取消。

2、时间记录上哪些可以让别人代劳，而不影响工作成果。很多事没必要亲历亲为，不是那么重要的事，将不必亲自处理，交给别人。

3、时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并可以消除的。看哪些时间浪费了，又不产生效果。减少不必要的和非生产性的工作，节省时间，工作效率就高。也绝对无损于有效性。