薪酬设计专家高阶秘籍：企业中长期激励及核心员工薪酬设计落地实战课

很多HR朋友们

在人力资源管理中常常遇到困惑：

辛辛苦苦培养的骨干员工

为啥说离职就离职？

公司短期薪酬出现短板

如何用现有资金最大化激励员工？

应该如何选择激励工具？

其实，企业常用的薪酬管理激励方法常常会出现各种短板：

激励凭感觉：激励比例金额设置都是老板凭感觉，不考虑行业情况和人才预期，很容易激励过度或激励不足；

仅为留人：为满足自身安全感诉求设立“金手铐”，却牺牲了企业经营效率；

难以持续激励：大比例分红，人才短时间激励动力很强，却难以解决长期持续激励。

……

为了解决以上各类难题，小司特别邀请太和顾问总经理李强老师及江三角律师事务所高级合伙人王琦联袂带来免费直播课程：

《企业中长期激励与薪酬福利设计课程》

1小时的课程，您将收获以下精华干货。

1小时直播汲取精华

▶掌握市面上常见中长期激励工具，了解其本质区别；

▶学会如何选择中长期激励工具；

▶弄懂股权激励“七定”（定模式、定对象、定价格、定时间等）；

▶薪酬设计常见类型优劣势对比及薪酬激励方法解析。

免费报名方式

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回复“薪酬”免费听课▽

1、直播核心内容

本次直播部分核心内容大纲展现▽

企业中长期激励实战先导

市面上常见的中长期激励工具有哪些类别？

股权型：限制性股票、股票期权、员工持股

非股权型：利润分享/超额利润分享、业绩单元、岗位分红、虚拟股权、股票增值权

创新型：项目跟投制、合伙人机制

哪些企业适合做中长期激励？企业如何选择合适的中长期激励工具？

企业中长期激励设计需要考量的内外部因素

以股权激励为例，如何做好激励方案设计？【股权激励之“七定”】

定模式：选取合适的股权激励模式

定对象：股权激励的对象

定来源：股票和资金来源

定数量：股票数量和分配比例

定价格：价格界定 

定时间：股权激励计划中的时间安排

定条件：股权授予和行权条件

企业核心员工的薪酬与福利设计

薪酬类型有哪些？如何设计薪酬结构达到激励的效果？

如何支付奖金能够更好的达到激励效果？

股票、期权、原始股的性质是什么？

公司如何使用好？

如何与员工变更已约定好的薪酬与福利？

员工薪酬中哪些部分属于劳动报酬？哪些部分属于福利？如何变更员工的薪酬结构？

2、直播讲师

本次直播课程由太和顾问总经理李强和江三角律师事务所高级合伙人王琦联合授课▽

3、适合人群

企业董事长，股东，所有人力资源从业者，经营层高管等。

4、直播时间

2020年4月23日（周四） 

19：30 – 20：30

5、免费报名方式

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课程限时7天免费参与，帮助HR快速提升薪酬管理技能，建立更合理的薪酬激励机制，增强人才动力,把握激励方向！