经营能力指标:翻桌率，越高越好

经营能力有3个指标分别：

应收帐款周转率(25%)：应收账款能够及时收回，公司资金的使用效率就能大幅提升，越高越好。

存货周转率(25%)：存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，产品在仓库停留的时间越短，产品在市场上月畅销。

总资产周转率(50%)：类似于“投入产出比”，数值越高越好。

一.应收帐款周转率&平均收现天数

应收帐款周转率=营业收入/平均应收帐款余额

由于，平均应收账款余额 = (期初应收帐款+期初应收票据+期末应收帐款+期末应收票据)/2，公式可转化为；

应收帐款周转率=营业收入*2/(期初应收帐款+期初应收票据+期末应收帐款+期末应收票据)

平均收现天数=360(天)/应收账款周转率

公式中的“期初=上期期末”，例如计算2016年的数据指标，“期初应收帐款”就是2015年的“应收帐款”；“期末应收账款”就是2016年的“应收账款”

指标解读：

(1)：“平均收现天数”小于15天即可认为是收现金的行业。

(2)：“应收账款周转率”在6次以上的都算经营不错的公司，所以“平均收现天数”在60-90天内都属于正常范围。

数字取值：

营业收入：在“利润表”中找到“营业收入”；

“起初应收帐款”和“期末应收帐款”：在“资产负债表”中“应收帐款”项；

“期初应收票据”和“期末应收票据”：在“资产负债表”中“应收票据”项。

二.存货周转率&平均在库天数

存货周转率=营业成本/平均存款余额

由于，平均存款余额 = (期初存款+期末存款)/2，公式可转化为；

存货周转率=营业成本*2/(期初存货+期末存货)

平均在库天数=360(天)/存货周转率

公式中的“期初=上期期末”，例如计算2016年的数据指标，“期初存货”就是2015年的“存货”；“期末存货”就是2016年的“存货”

指标解读：

平均在库天数

(1)：<30天，经营能力非常优异；

(2)：30-50天，通常在流通业中属于模范生；

(3)：50-80天，经营能力不错；

(4)：80-100天，大多为B2B业务(公司对公司)；

(5)：100-150，工业类或原物料行业(如石油，钢铁，需求不旺盛)；

(6)：>150天，要么经营能力欠佳，要么属于特殊行业(如造船，造飞机，奢侈品，房地产等)。

数字取值：

营业成本：在“利润表”中找到“营业成本”；

存货：在“资产负债表”中“存货”；

“期初应收票据”和“期末应收票据”：在“资产负债表”中“应收票据”项。

三.总资产周转率(投入产出比)

总资产周转率=营业收入/平均资产总额

投入产出比=产出/投入

由于，平均资产总额 = (期初资产总计+期末资产总计)/2，公式可转化为；

应收帐款周转率=营业收入*2/(期初资产总计+期末资产总计)

公式中的“期初=上期期末”，例如计算2016年的数据指标，“期初资产总计”就是2015年的“资产总计”；“期末资产总计”就是2016年的“资产总计”

指标解读：

(1)：总资产周转率介于1-2之间的，都是运营正常的公司；(接近1,表示公司经营能力比较普通；接近2，表示经营能力非常优秀。)

(2)：总资产周转率<1，表示属于资本密集型或奢侈品行业，又叫“烧钱的行业”。

数字取值：

营业收入：在“利润表”中找到“营业收入”；

资产总计：在“资产负债表”中“资产总计”。

------------    延申概念    ------------

做生意的完整周期

做生意的完整周期=存货周转天数+平均收现天数

=应付账款付款天数+缺钱天数

1.用别人的钱做生意(快收慢付)：

(1)：快收：缩短“平均收现天数”，减小做生意的周期，尽快收回资金；

(2)：慢付：拉长“应付账款付款天数”，尽量用供货商的钱。

2.面对市场不景气的应对方式：

(1)：手上现金要保持25%以上，最低也要在10%；

(2)：尽量采用快收慢付的经营模式；

(3)：做生意的周期(即=平均在库天数+平均收现天数=应付账款付款天数+缺钱天数)尽量短，越短越好；

(4)：每一期的“经营活动现金流量”，是否能够稳定的大于零，即OCF>0；能保证扎扎实实的有钱入账。