《可复制的的领导力1》~东西方差异。

人人生而平等。每个人都有可能有机会成为领导者。人人生而自由，员工不是老板的私有财产。人人潜力无限。每个人都有无限的发展空间。

领导力的方法是：靠尊敬和信任为他人赋能，激发他人内在成长的动力。德鲁克说：管理就是最大限度的激发他人的善意。让他人成为一个各方面优秀的人。因为君子不器。

权力的幻觉是自己认为比别人聪明。如果你用更长的时间维度来看问题，成长大过于金钱，员工有没有变得越来越优秀更重要。领导力的核心在于自己努力变成一个好人，让你的团队也跟着你成为一个好人。自己一个人优秀叫独善其身，让身边人也优秀，这叫兼济天下。

团队变好的标准是什么呢？西方管理就是用工具化帮助我们达到东方的境界。

这世界上有三种人。第1种人是犯人。比如此刻的你来学习，是被逼来的。有的人为什么特别喜欢把自己关起来？是因为我执。总以为过去知道的是对的。

第2种人是过客。觉得好的话，我就学下，不好的话我就心不在焉。

第3种人是发现者。找东西，寻找，比如考古学家。是什么能够让他们持续的做几十年？是因为他们期待下一刻会有不同。焦虑是对无常的抗拒，无常带来变化，变化带来乐趣。你愿意做哪一种人？你做哪一种人取决于什么?取决于你自己，而不是别人。你把自己的选择权交给别人，就是犯人。老板对我公平的话我就好好上班，老板对我不好我就混日子。只有弱者才会讲不公平。如果你有独立完整的自尊体系，你不会把选择权交给别人。突破完善自己，读自己没读过的书，发现自己的未知。

做发现者内心的力量源自于哪里？源自于积极，那什么是积极呢？积极的前置条件是什么？人永远不会剥夺的权利是：无论何时何地，何种情况下，你都有选择的权利。

我们大多数人是从刺激到反应。从刺激到反应，有一个巨大的空间叫选择。将军赶路，不追小兔。在日常生活中你有没有选择？有没有把精力放在影响圈？关注圈就是只能看，发表意见，评论，却无能为力。影响圈是你做的事有所改变。

积极的人会把精力放在影响圈。人为什么喜欢在关注圈下功夫，因为关注圈会给你很多借口理由。比如说有句流行的话：我曾经有很多次成为富二代的机会，可是我爸没把握住。把太多精力放在关注圈的人会感到举步维艰，无能为力。我们要学会带着镣铐去跳舞，有那么多的困难，我能做些什么。邓小平同志三起三落被下放到农村以后去养猪，每天去跑步，他说革命不分贵贱，干大事小事每天都是一样的过，公平的对待生活中的每一个场景，你会变得更加淡定。君子求诸己，小人求诸人。

影响圈和关注圈的界限在于：你是在做还是在不停的去抱怨？是你的态度，态度决定一切，而不是事情本身。范仲淹在开封读大学。皇帝去视察，所有人都争着抢着去见皇帝，范仲淹却在读书，朋友问他皇帝来了，你为什么不去？他说我今天书读的不好，见了皇帝有什么用，我把书读好，总有一天他会来见我。做到真正的积极而不是我和他拼了，我就这样消沉下去。谷歌只聘用真正的成年人。就是没有需要人一直去照顾你，去哄着你，去鼓励你。一个创意精英不会轻易的和他人发生情感上的矛盾。比如说面子问题，谁不尊重我了等之类的。他们看中的是谁把这个问题解决了？

领导力的基础知识：沟通视窗。

第一公开象限。自己知道，他人知道的。比如明星，名人，领导。

第二，隐私象限。自己知道，他人不知道。

1.忘了说。比如沟通最大的问题是有人认为已经沟通过的。你觉得对方应该知道。哈佛大学心理学博士”知识的诅咒”我们自己被自己脑海的旋律诅咒。当我们对一个东西熟悉了，会觉得没有什么问题。例如妈妈唠叨孩子，妈妈没感觉。觉得是在爱孩子，喜欢他。但孩子的理解是我不如隔壁谁谁谁，妈妈觉得很委屈，我们以为表达了。营销的目的就是要打破知识的诅咒。我们的东西性价比很高，很好，用户不买，是在你心里觉得很好。

2.不好意思说。比如你在读书的时候暗恋谁，自己犯了错没人知道。还有是老板的问题，没有人愿意指出来。

3.DDs.又深又黑的秘密。太多了，压力会很大，容易焦虑。

第三盲点象限。自己不知道，别人知道。

被揭示会自己会不舒服，揭示他人有风险。听到别人说自己做的不对，先不要辩解。问一下自己，这有没有可能是我的一个盲点。我们会习惯性的把别人的建议当成批评。学领导力的目的就是要不断提高自己的修养。《战国策》说：老婆说我漂亮，是因为她爱我，小妾说我漂亮，是因为她怕我，门客说我漂亮是有求于我。你越觉得权力了不起，大家越不愿意跟你分享你的盲点象限。永远有好多东西是你完全不知道的。

第4潜能象限。自己不知道，别人不知道。

比如10年前你知道今天你能做什么事吗？潜能象限最大。立克~胡哲，没有双腿，没有双臂。可以到30多个国家完成1600多场演讲。有个盲人走遍世界，他说：我看不见这个世界，我可以让这个世界看见我。是什么束缚了我们？是我们是惯性，是我们对自己和他人潜力的不相信。

做生意就是判断你的顾客需求，研究人性，经商的基础素质是同理心。

（未完待续）