阶段小结

沈阳最近连续下了一个多月的雨，而我也忙了一个多月。

当然，我的忙与下雨无关，巧合而已。

今年公司的变化比较大，从战略目标到组织架构，再到人员调整。

总结起来，就像我看过的一本《13+1体系》上说的一样，正确解决问题的思考顺序：战略>组织>人。

说实话，看到这个结果，我发现终于有点健康组织的样子了。

企业文化是一个公司的灵魂，而我们公司也干巴巴的讲了好几年，大家貌似清楚，但又不甚清晰。每个人做事儿的思想还是无法统一，关于导向方面的行为准则也不统一。

这个问题困扰了我好久，虽然内心有了答案，但一想到工程量太大、涉及面儿太广，所以一直没信心下这个决定。

人常说一个好汉三个帮，这话果然不假，让我下定决心的，是公司成立七周年的总结大会。疫情时代的经营结果总是不美观的，于是我从结果谈到了当下公司的主要问题，引申到了公司目标，以及为什么要实现这个目标，达不成会造成何种影响......

而什么样的组织、什么类型的人可以带领团队实现这个目标。

这个问题终于引发了班子共鸣，总结会后的酒会，我们几个人一起畅谈了好久，对于未来公司的走向，每个人的角色定位，组织的效率优化等问题坦诚的交换了意见。

于是，各种调整接踵而来......

事后，我自大的想，也许宋太祖赵匡胤的杯酒释兵权就是这样的吧。哈哈！

古语云：天时不如地利、地利不如人和。可当今的市场环境，人太和了，真的很难拿到结果。

所以，抓住天时地利，统一战略才能有应对未来的办法吧！