如何更好地做一个决定？

四人接力赛

之前，我们经常会看到类似的话题：内向和外向，理性和感性，孰好孰坏？随着认知的增长，我们会发现绝大多数的事物并不是非黑即白，毕竟事物都有其两面性。然而，即便有这样的认知，很多问题我们也很难用二分法来回答。比如，“做决定”这件事，是理性一点还是感性一点，果断一点或者是深思熟虑，什么样的方式更好？这周看得一篇文章，给了我不小的启发。

我们可将一个人做决定的过程分为四个阶段：感知、认知、决策、行动，这四个阶段称之为“认知飞轮”。

认知飞轮

其中，感知是了解背景，获取更多信息；认知是根据感知到的信息，进行客观分析；决策是进行选择和取舍；选择之后，坚决执行。我们再回顾一下之前的问题，对于做决定来说，到底是理性好还是感性好？需要果断还是深思熟虑呢？

其实，正确的答案应该是：不同的阶段，用不同的模式。那么，什么才是正确的姿势呢？归纳起来为十六个字：好奇感知，灰度认知，黑白决策，疯子执行。

也就是说，在感知环节，你得像个情报员，获取外部信息，所以你需要很敏感；在认知环节，你得像个分析师，你需要特别理性，考虑各种变量，并且给予公平的估值；在决策环节，你得像个将军，根据分析师的计算做一个决定，而且你必须心知肚明，这个决定必然是有取舍的；到了行动环节，你得像个战士，需要不畏艰险，勇往直前，坚决执行。

所以，要做一个好的决定，并非能用一个词语，而是八个词语来概括：敏感、理性、决断、野蛮。看起来都是有点儿冲突的性格，一个人怎么做到呢？其实，一个完整的认知飞轮，就像一场4乘100米的接力赛，是由4个人共同来完成：“感知”跑完了把接力棒交给“认知”，“认知”跑完了交给“决策”，最后由“行动”来跑最后一棒。而这四个人彼此交棒那一刻，需要有一个短暂的暂停，也就是需要有一个自我意识（内控点）。

要做好这4棒的交接，我们在脑子里面要设立“大脑立项决策者”的这样一个角色，它相当于四人接力赛的总教练，要指挥“感知、认知、决策、行动”这四个角色完成接棒和赛跑。我们常说，“一个人要对自己狠一点”，说的是你在脑子里住一个“立项决策者”，遇到困难不能跳过、逃避。

《高效能人士的7个习惯》的作者柯维讲过一段话：“在外界刺激和回应之间，存在一个空间，我们的回应就存在这个空间之中，我们的成长和幸福蕴含在我们的回应中。”也就是说，在外界刺激和人的本能（动物式）反应之间，存在着一个夹层，有些人会主动把握这个中间夹层，有些人就放弃掉了。想要把握好这个中间夹层，感受内心世界成长和幸福，我们不妨试试认知飞轮，试试主动按下做决定时的暂停键吧。

-- 有关“认知飞轮”的概念，来自《老喻的人生算法课》，喜欢的朋友可以去看看。