“从为什么开始”黄金圈法则--芹菜测试

2020-08-05  本文已影响0人  德才领读者

芹菜测试

为了改进“怎么做”和“做什么”,我们经常会去看看别人在干吗。我们去参加会议、看书、听取朋友和同事的建议,有时候我们也给别人提建议。我们希望学到别人的成功经验。可是,这家公司的经验未必就适合那家公司。“人家能用,那咱们也能用”,就算是在行业、规模、市场状况都差不多的条件下,这话也不对。

我知道一家文化氛围很有趣的公司。别人问起的时候,员工们回答说,他们喜欢公司所有的会议室里都摆着乒乓球桌。这是不是说,如果你也把每个会议室里都摆上乒乓球桌,你们公司的文化就会改进了?当然不是。可这就是个“成功经验”的例子。把优秀团队的“做什么”或“怎么做”照搬过来,你就自然能做好了吗?这根本不对。就像法拉利和本田,对一家公司有好处的东西,未必对另一家好。简言之,成功经验并不是永远都能成功借鉴的。

重要的不是你“做什么”“怎么做”,而是你做的事情和做事方式要符合你的理念。只有这样,你才会有最佳表现。借鉴他人的经验并没有错,但挑战在于,你得知道哪些能学、哪些不能学。幸运的是,你可以做个简单的测试,找到适合自己的“做什么”和“怎么做”。这是个简单的比喻,叫作“芹菜测试”。


用你的理念过滤每一次决策

假设你去参加一个晚餐派对,有人走过来对你说,“你知道你的团队需要什么吗?M&M’s巧克力。如果你不用M&M’s,就相当于有钱不赚啊。”

又有人过来了,说:“你知道你需要什么吗?米乳。数据显示,大家最近都在买米乳。在这种经济形势下,你也应该买米乳。”

你站在酒水台前头的时候,又来了一个提供好点子的人。“奥利奥饼干,”他说,“我们通过在公司摆放奥利奥饼干,结果赚到了好几百万。你应该试试。”

又有人走过来,对你说:“芹菜,你应该用芹菜。”

你从这么多事业有成的人那儿得到了一大堆好建议。有些人跟你从事的是同一个行业,有些人比你更成功,有些人给别人提了类似的建议,成效非常好。此时你该怎么办?

你去超市,买来芹菜、米乳、奥利奥、M&M’s巧克力。你在超市里转来转去,用了好长时间。你花了好多钱,因为你每样都买了。可是,这些东西里头,有的对你有价值,有的没有,没人能说得准。更糟的是,如果你的预算很紧,你还得把买来的东西挑拣一番。此时,你选择什么呢?

但有一件事是确定无疑的,你抱着这一大堆东西:芹菜、米乳、奥利奥、M&M’s巧克力,排队等着结账的时候,没人能看出来你的理念是什么。你做的事情本应该体现出你的理念,可你把所有东西都买了。

可是,如果你在去超市之前,就很清楚自己的“为什么”,局面会怎样?如果说,你的理念是“只吃健康的食物”“只做对身体有好处的事”,情况会怎样?你照样会从同样的人那儿得到所有相同的好建议,可唯一的区别在于,下回你去超市的时候,你只会买米乳和芹菜。只有这两样是符合你理念的。不是因为其他建议不好,只是因为那些建议对你不好,它们不适合你。


   用你的“为什么”来过滤决策,你会在超市花费更少的时间、更少的金钱,所以这对你的效率也有好处。你买的东西对你肯定有价值。还有,最重要的是,当你拿着东西排队等结账的时候,每个人都能看出你的理念。你只买了米乳和芹菜,走过你身边的人会清楚地意识到,“看得出来,你是个很注重健康的人”。他们可能会对你说:“我也是这样的人,有个问题想请教你。”恭喜你,你刚刚吸引到一个客户、一个雇员、一个合作伙伴,或是一桩别人推荐过来的生意,而你只是作出了正确的选择。你只需让自己所做的事把理念体现出来,就能更容易让那些跟你拥有相同理念的人找到你。你已经凭借“做什么”,把“为什么”成功传达出去了。

这是个理想的比喻,在实际生活中,你不大可能这么坚持原则。我理解,有些时候我们为了支付账单,或是获得某些短期利益,不得不作出一些短期的决定。没关系,“芹菜测试”依然管用。如果你想吃块巧克力蛋糕,就去吃吧。差别在于,如果你先问了“为什么”,那你就会很清楚地知道,巧克力蛋糕是个短期的选择,不符合你的理念。你没有欺骗自己。你知道,你只是一时馋甜食,回头要锻炼得卖力点儿,免得长肉。我见过太多企业,把某个机会看成是通向荣耀的康庄大道,结果却只能发现肥皂泡破掉了,或是慢慢地漏了气。他们看见了巧克力蛋糕,而且没能抵御住诱惑。先问“为什么”,不仅能帮你看清哪条建议适合你,还能帮你认识到哪个决定会害你失去平衡。如果你必须要选择那些,当然是可以的,但是不要选择太多次。否则时间一长,就没人知道你的信念是什么了。

我现在要说最精彩的部分了。一旦我把“为什么”告诉你,你甚至还没看答案,就知道我们只需买米乳和芹菜。就在我给你“过滤器”的那一刻起,就在我说出“为什么”的那一刻起,你就很清楚地知道,该作什么选择,而这时候我还没说答案呢。

这就叫作衡量标准。

如果团队有了清晰的“为什么”,那么团队里每一个人都能像创始人一样,作出清晰又正确的决策。“为什么”就像一个过滤器,能帮你作出正确决定。所有的决策——招聘、寻找合作伙伴、战略战术,都应该通过这个芹菜测试。

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