为什么没有CPA的他做到了财务总监，而有CPA的你没做到

本文提示:只是个人的一个总结，只想大家少走些弯路

先讲个小故事：

       自从我爱人入职到她现在的这家公司以来，一直有跟我说起他们公司的那个销售部管内销的经理，一个只有大专学历的小女孩，毕业就在这家公司，直到现在10年整了。她从公司前台到内销跟单、再到门店跟单、到门店店长、再到外贸跟单、外贸业务、外贸经理、再到现在的内销经理。最好的青春年华都耗在了这家公司，但陪伴了这家公司从小作坊做到年产值过亿的大公司，随着公司一起成长了。

       由此，老板甚至给她发了老员工贡献金牌奖（真的黄金做的牌子）及8万元的一次性补助，以感谢她对公司的贡献顺便笼络下公司所有员工的心，可谓高明。

       可我爱人去了之后，对比了下行情上的业务经理水平，对她的业务水平做了一个评估，三个字：很一般。

我爱人忿忿不平，这是为什么呢？为什么呢？为什么呢？我爱人不理解的地方如下：

1、一个不会去研究最新市场趋势的业务经理；

2、一个不会研究竞争对手的业务经理；

3、一个缺乏学习能力、缺乏上进心的业务经理（如对市场信息不敏感）

怎么就做到了业务经理了呢？

怎么薪资就比我高呢？

……

好像有十万个为什么一样。跑来让我分析一下。

我就一句话：中层都是折腾出来的（简言之：熬）

而我爱人相反，很有能力，但熬不住，自以为自己有才，看不惯就走……

结果，呵呵。

其实“中层都是折腾出来的”这句话，我在2009年就听说了，那还是在百丽国际的时候，我的同事（胡主席）买了本书：《骨干是折腾出来的》，可是经过那么多年我算是彻底明白了，一个人要想有所成就需要在如下方面做思考：

1、选对的地方，记住是对的地方（即对的平台）沉淀自己；

2、伴随公司（平台）成长，你才会有更好的成长红利；

3、持续思考、学习、总结和输出并从反馈中进一步思考、学习、总结和输出，形成成长良性循环；

4、让领导和老板看到你的进步和贡献。

……

    至于平台错误的时候，什么时候不该熬，是下期话题。

你不听，你的同行在听；

你不学，你的同行在学；

你不结交高手，你的同行在结交高手；

你不进步，你的同行在进步；

今天你进步没有？

只要我们比别人多思考20%、多总结20%、多学习20%、多做20%，

我们绝对超过我们80%的同行。

 

                                                                                                                                贵哥撩悟 

                                                                                                                               2017/12/04