实施方案的细化和标准化

本周开始正式实施，这次实施与以往的实施非常大的不同，一是这次有分工内部设计师吴洁，二是承接广告的供应商是第一次合作。不是以前直接对接熟悉的广告公司，只需要简单梳理需要制作的内容交付给广告公司，加上口头沟通，广告公司可以非常了解我们的需求。然而，这样的工作流程不是标准规范。

所以本周实施前思考了一下，做了一个非常详细的广告制作大表，明确具体的项目需求分工承接对象和时间。项目要清晰到所有分工对象都明确，需求要明确到内容、素材来源，字体和标准，时间明确到天甚至半天。

分工的重点是责任明确，要求明晰。要让接到分工的对象都接受到分工工作后，知道要做什么，什么时间做，怎么做，做到什么程度。后面的需要分工的工作还有很多，分工时候也要想清楚这几点。