初次调研陌生行业总结
面对完全陌生的领域/行业，需要调研出市场情况、行业规则并且把公司现有的资源套进去、探讨可行的经营模式。我很想用「倒斗」来形容这样的调研：
你明知道这个地窟（行业）里有无穷的宝贝，
但下面一片漆黑，你不知道有什么东西在等着你，暗河、机关还是粽子？
如果没有一个行家领路就想要下去捞一笔，无异于作死。
总的来说这一次的初步调研自己不满意，很多东西都没有落实点子上来，吸取的经验教训有以下几点：
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遇到问题没有头绪时会发呆，但这对问题解决没有任何帮助，解扣只能多听多看多了解。不能够闭门造轮子，靠着所谓的尝试来支撑，必须勤快跑跑、多打打电话问问有经验的人。
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多看看前辈们的做法，「如何快速地了解一个陌生行业/领域？」
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调研期间有几天反反复复就在梳理手头的信息，浪费了很多时间。在陌生领域调研会接收到大量的信息，必须一边接收一边归纳，把信息树建起来再筛选。在已知信息之间遗漏的那些细节，往往是很重要的。
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调研顺序混乱，车队在我们要做的领域是属于上下游合作的位置，在还没有了解清楚基本情况下就找到了本地车队沟通，导致提出了很奇怪的问题以及合作意向不明的问题。调研的顺序应该是：Google（行业基本情况和表面上能了解到的信息） → 业内朋友关系 → 上下游合作友商
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网上信息的真实性与场景差异需要认真辨识，就比如「租车公司怎么赚钱？」中普遍提到的保险赚钱，在和几个车险业内的朋友沟通后了解到的实际情况是租车营运出险频度太高，基本不予投保。
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数据要落到实处，尤其是成本和盈利核算，有必要时要用到爬虫作为决策支撑。
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调研还是要以人为中心，网上的资料字面意思都太表面了，有很多的遗留问题和歧义。在去年能管平台调研的问题上，李科长的调研方法就是从省级能管示范单位开始实地调研，找到熟悉的关系来带路。
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方向偏离的问题，因为对调研的领域不熟悉，有的时候会花费不少时间查出了一个没有什么意义的东西。
以上说法支持反驳，请前辈们多多指教。
