深度工作有多难-《深度工作》

【原文】

深度工作很难，肤浅工作更简单。

当工作中没有明确目标，围绕肤浅工作的表面忙碌会成为一种本能；

我们的文化中已经形成了一种信念，认为与网络相关的行为都是好的，不论其对我们创造有价值事物之能力有何影响。

来源：《深度工作》P52

【核心概念解读】

现在是一个怎样的时代，注意力稀缺，注意力争夺，注意力被打的粉碎。

有个最小阻力原则的概念，说的就是我们在大多数的情况下更倾向于采取当下最简单易行点行为。

就是浅浅的，看似忙碌的，科技感十足的。

【个人体验】

在《深度工作》里有一句话：在工作没有明确的目标时，围绕肤浅工作的表面忙碌成为一种本能。

这句话让我想起昨天在跟同事回顾Q3的OKR时，反馈给我的一个感受，感觉自己一天忙忙碌碌的，总是有忙不完的事，但是工作效率，甚至我比较看重的utilization没有太多的提升。

当时讨论这个问题的时候，最后的梳理点是，事情到了跟前，变成了一个放在心中的事情，只想着快快完成，但没有一开始有个长远的规划，没有去做任务拆解和提醒。

我以为是时间管理的问题，但现在看了这句话，我感觉到这是一个因为没有明确目标，不知道自己聚焦何处，只好倾向于忙忙碌碌肤浅工作的本能反应。

不是时间管理，而是深度工作的目标探寻问题。

也就是一开始那个why is so important for me的意义感和价值感没有搞明白。

【行为指引】

当深度工作成为稀缺时，对于我们个人，反而是个好消息，因为找到了深度工作注意力聚焦的方式，可以让我们获得巨大的个人优势，从而有所产出，有大的价值。