为什么好领导不等于好的管理者

写正文之前先讲人，讲一个领导，部门招聘人数满员，却时常自己写文案，做设计。对于部门人员工作内容的安排和部门工作计划拟定毫无头绪，开会时抱怨自己经常加班，抱怨工作没人做，指出辛苦，提出要继续招聘。如果是一个初入职场的人，肯定会想，这么好的领导给我来一打。

可是当工作两年以上，发现一天天上班下班一无所获，时间匆匆而过，又会不会迷茫呢？

再试想，某一天突然发现身边很多人涨薪了，职位升了，而自己在一个团队做着基础的工作，没能成为斜杠青年，也丝毫没有可拿得出手的核心竞争力。这个时候有前进的障碍又有内心的不自信的时候，是不是还是应该为拥有这份工作，拥有这样的领导而感到感动呢？

在没有方向的团队、跟没有方向的人，就好像是落后在汪洋中的船，你看前面的人一直走，有方向，有目标，但是自己的船却方向不明，目标不明，战斗力不明，安逸宁静，久而久之，就失去了前进的能力，得过且过。

而做为一名管理者，就是指引航向的坐标，要有统筹和规划的能力。当然，首先要自己有管理的能力。管理并不是管人，而是集合眼光、格局、情商等综合能力为一体的人。如果在公司，则应该熟悉公司的各项政策、资源，能够运用好公司的政策和资源，并且，对手上现有的资源（人才、资金、项目）有总体的操控能力。

而做为一名管理者，如何让公司为自己的项目和想法买单，如何让自己拿到更多的年终奖，则又要考验自己的汇报能力、总结能力、演讲能力和PPT的制作能力，除非个人先天能力强，有惊为天人的影响力，但即使有这些也不能够保证一个人成为优秀的管理者。

做为团队的管理者，也需要更多的耐心和情商，要能识人，运用个人的优势，学会知人善任。具体来讲，为了减少团队精力的内部消耗，可以将主导权交给个人，让个人发挥其优势。举例团队项目操作，应该与时俱进，运用共享办公软件如TOWER、可视图表、思维导图、VISO等，将项目按照时间、目标、进度进行操作完善，在共享平台上达成项目的协同。

当然，对于个人能力的鼓励和培养也应该重视，一名好的管理者就像一个园丁，了解自身和团队的特点又能学会因人制宜很重要，抱怨和沉默在很多时候彰显了一个人能力的有限和无力。这个社会发展太快，升级，我们永远在路上。