《要领》（约翰·汉尼斯著）心得体会

《要领》书中的解释是给“要成为领导的人”，或者领导力法则，我把书中提到的十个原则要领划分了两个大的方面：一是自我修行，二是外在引领。汉尼斯说：“我的职业生涯很大程度上正是通过成就他人而成就自己的。”能够成就他人之前一定是自身的素质过硬的，汉尼斯在担任斯坦福校长的这些年里，无论是在育人和事的选择决策上，都体现了他的内涵理念——育人，他把16年的经验用事例来讲述他的领导力法则，为想有作为的人的提供方向指引，这本书，不晦涩、润物细无声，给人精神上的力量。中国古代儒家所说己欲立而立人，已于达而达人，达则兼济天下，其实跟汉尼斯的观点是一致的，我还是围绕他说的这句话谈我的感受。

成就他人的前提是自我修行。开篇第一章提到的谦虚是有效领导力的基础。对自己的真实认知、真正的自信源于谦逊，你一定不是这个房间里最聪明的人，只有意识到自己的有所不知，你才能向团队中的人寻求帮助学会谦逊、习得谦逊。谦逊是人内在的修养，是对自我的要求，人能认清自己是谁？要做什么？怎么做？承认自己有很多东西要学习的时候，了解别人各有所长的时候，就一定会保持谦逊，认识自己很重要。在社会关系当中，谦逊会是事情事半功倍，儒道都有关于修身、修心的要求，中西方在某些思想观念上是有一致性和共通性的，都深刻意识到谦逊的重要性，这也是汉尼斯领导力内涵的核心基础。第二章提到的本色与信任也是核心要素。坚守本色对于当今充满诱惑的社会确实挺难，但是我觉得喜欢阅读和终身学习的人内心坚持本色更容易一些，找到自己理想中美好的和真实的品质，通过奉献和努力行动把自己变成想要的样子，这是人本性中最淳朴的一面，与使命和责任密不可分。问自己一个问题，你是利己主义者吗?坚守本色的人一定不是精致的利己主义者，在他的内心一定有信仰的精神，坚持初心是自我内在的较高的精神要求，没有内在的坚守不会有外在的发展。第三章的服务理念，领导应该做管理金字塔的底端，去服务于下属，服务于组织，这种服务意识的树立，这也是内显的理念，领导者的理念很重要，做尖还是做底，是让人服务还是服务于人，是人的选择问题，但我也把它归结到内在修养里。第四章同理心，源自内心，用同理心和理性指导自身行动，这是一个人的胸怀，气度和眼界。这四种都是领导者的有作为的特质，隐性的特质，这些隐形的文化或者通过信念传递、或通过外在影响、引导，是领导力的基础。自我修行的终极目标是终身学习，保持求知欲，学习不止，思考不止。

外在引领是成就他人的方式或策略。敢于有做事的勇气，敢于在对的时机挺身而出，不害怕冒险，有的时候人都是对很多事情恐惧的，但是当自己放下包袱，敢于面对自己的时候，自己渐渐也有了勇气。敢于及时止损也是勇气。团队合作与配合，在真实的自我情境中去引领其他人，包括对团队的信任，共同成长互相理解。。要开阔视野，摆脱思维定式，要思考的是整体的需求，要有创新的意识和勇气。讲好故事，分享你的愿景，打动人心的故事往往更有冲击力。成就他人也就是成就自己。短暂的生命，最该做一些有价值的事情，希望留下一些有影响力的事情。但是天天就想着怎么给世人留下东西，反而可能做不好，在有限的的时间、精力和资源下，做好当下更重要，并且去积极的帮助他人创造遗绩，那么自然而然就已经产生你自己的遗绩。

书中还有一句话：这是一本给有为者而非有位者写的书，尽管中西方国情不同，但是汉尼斯的领导力法则还是有很大的普世性的，内在也好，外在也好，还是需要做中体现，空谈没有意义，行动和信仰大于一切吧。