你的企业必须清除七种人

一颗老鼠屎坏了一锅粥

如果你的企业中有很多颗呢？

因此，随时清除企业中的一些害群之马，是保持企业健康发展的关键。

企业的核心竞争力，最终都是人才的竞争

选好人，育好人，用好人，留好人

是企业人力资源管理的核心所在

留好人，那就要清除“不好”的人。

以下七种人，是企业必须清除。

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第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。

撤换理由：对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。

但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。

第二种：对分内工作推说“不会做”的人。

撤换理由：对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。

没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会说“不会做”，如此类推。而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。企业支付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。

第三种：出现问题忙说“不怪我”的人。

撤换理由：出现问题忙说“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。

第四种：企业制定方案总说“不同意”的人。

公司制定方案说“不同意”，原因可能是“太习惯”，不愿意去改变，总有安于现状的思想，就会有一种天然的抵制情绪。

也有可能知道在某些问题上处理不当，就直接不同意方案就挑毛病说不可能做到。

或威胁到现有地位和利益。从而一开始就方案持否定态度。这会导致企业止步不前，如果企业不做改变，只会跟不上时代的发展，最后会被时代而取代。

第五种：夸夸其谈光说不干的人。

在公司开会，说到什么事都喜欢插一嘴，不管是不是了解事情的实情；自己的本质工作总是拖拉做不好，却喜欢找一大堆理由（业务做不好怪对手太强，怪公司给的支持不够啊），仿佛他没干好事情是理所当然的。这种人只会扰乱公司制度，还影响其他同事的工作积极性，拖慢他人工作效率。

第六种：看到危险信号“不支声”的人。

看到危险信号“不支声”，原因可能是“没想到会有危险”，但最可能的原因却是“等着看热闹”。

企业之中，如果多数人等着看企业的热闹，责任肯定在管理者身上的，若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。

所以，企业在查办问题追究人员责任时，除了要揪出“主谋”外，还要在“拔起萝卜带出泥”中把那些“等着看热闹”的“帮凶”揪出来，留着这号人迟早都是个祸害。

第七种：长期时间“不爱学习，不能吃苦”的人。

企业员工如果不积极提高自己、不主动学习，光是琢磨着如何把自己的工资提高，而不考虑为公司做了多少实事，给公司带来多少业绩效益。

投机心理强，只顾个人利益，每天坐在宽敞明亮的办公室里无所事事非常高兴，稍微吃点苦就叫苦连天的人。这样的人，绝对不会有太大的发展，公司同样不能要。

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