她和我说话的口气是那样的

中午和同事M吃完午饭后在后花园散步时，说起了部门一位同事H，很高的学历，在好几个国家的研究所呆过，现在做着设备的文档管理。

有几个同事和我提到过H特别在意一些很细小的地方，比如某个自己定义特殊符号，非要同事们照着他说的那个符号改，要不然他就不批准存档等。

M说，H学了那么多东西，现在做着一个不需要多高学历，细心点的人都能做的活，这不和废了差不多吗，看他还很喜欢的样子，多可惜。

我说确实有点可惜。读了那么多年书，学了很多本事，多少用一些才值得。可能他喜欢安稳的，不怎么挑战的工作吧。在单位里，如果一个人没什么项目做，或者负责的业务很小，升迁的机会可能就小一点。进取心强一点的人可能会申请换个业务，加入某个项目，甚至跳槽。H是不是由于知识分子的面子问题或者别的原因一直做着这些细碎的活，就不得而知了。

M说他愿意学东西，也想上进的。这几年他觉得他自己一直都在上进。但只是进来三年后才升过一次级，心里觉得不平衡。凭什么有些人年轻，一进来和他干差不多的活，工作的也不怎样，级别就比他高啊。

我大概知道他在说谁。不过觉得是谁不是很重要，就没有向他进一步确认。对他说，有好多因素决定一个人的级别的，学历，工龄，经验，特长，或者是某个高管的小舅子，小姨子，或者认识并觉得不错的人，都是有可能的。何况我们都是做工程技术相关的工作，没有一定的能力和专业背景，即使进来了，也待不下去啊。

不过有一件事是可以做的，就是想一下那人的优点。是不是人家的沟通能力强，英语很流利，思路更清晰等。如果觉得人家的优点值得学习的话，那多多补足。

他说是的，比如他近期就深刻体会沟通能力的重要性。前段时间他和另外一个部门的经理Y沟通，就感受到了困难。M说那个经理Y在单位好多年了，一上来他就感觉到了对话不对等。说什么都把他带到自己的思路了。

我问他怎么个不对等法？他说人家毕竟是部门经理嘛，有点盛气凌人的感觉。我想起了早些时候M和我说过的一件事，单位产线有颗物料出现了问题，他找供应商调查，但那家供应商一直都没有进展。眼看就要断货停产，他经过和本部门经理商量，临时找了另外一家供应商供货。

他这么做一方面是因为要料紧急，另外一方面是因为这颗物料很难造假，因为不管哪家供应商供料，物料的原材料都是来自一家单位。

但另一部门经理Y就不这么认为了，她觉得所有的新增加的供应商，必须进行严格审核，要不然就不符合规定，这是一件特别严重的事。那次M被Y劈头盖脸地一顿说以后，还问我他是不是犯了一个大错了？

我说一般来说，没有经过审核的供应商，就不能算合格的供应商。从不合格的供应商那里买生产产品物料，从流程上来说，Y站的住脚。所以她批判几句，我也能理解。

我对M说，他应该感谢Y，而不是觉得她很仗着职位高欺负人。可能还真不是那样的。她只是非常明了地指出M的问题而已。通过这次沟通，M觉得有点委屈，但他肯定记住了做事要符合相关规定。

M说那倒是的。我说所以呢？只想听好话，也不愿意接受挑战和承担责任，那怎么成长呢？如果他也甘心像H那样，也还好，要不然，就需要在符合规定的前提下，多积极做事，多主动承担责任。