【文字之光】| 从哪里来，到哪里去——“文字之光”发展战略规划说
明天是6月30日，意味着“文字之光”社团正式成立已经半年整。
“为好文找读者，为读者找好文”，这是“文字之光”的行动纲领，“让优质的文字发出耀眼的光芒”“整合资源，打造共同的优秀文化IP，力争为优秀作者创造多元变现！”这是文字之光创立时的两个郑重承诺。一路走来，我们文字之光人，始终在践行自己的诺言。
我们是简书上第一个奉献自己的权重，集中能量让好文上榜的社团。我们的选文标准只与质量有关，与作者持钻多少无关。
我们凝聚了一大批富有文字情怀的志愿者，不顾辛劳，不计回报，为写作人的共同成长贡献力量。我们已经成功举办了多期公益主题写作活动，在这些活动中，有多少人，有多少不眠之夜，只为精心打磨文字而呕心沥血。
我们捐献自己的简书贝，在简书平台多次主办或联办“最美阅读者”“元宵灯谜有奖大竞猜”“三五句话小说大赛”等社区文化活动，我们愿意尽自己的微薄之力，为简书的生态建设发光发热。
我们正在落地图书出版选题，力争让更多的作者参与集体创作，从而让精彩的文字能够结出更丰硕的果实。
我们的辛勤耕耘，得到了越来越多的文字爱好者的肯定乃至赞扬，有越来越多的伙伴加入我们这个大家庭。
然而，前行的路上，我们既看到光明，也遇到一些难题，必须克服这些困难，我们才能走得更远。
那么，文字之光向何处去？
今天我以文字之光总设计师的角色，向大家详细说明文字之光今后的发展战略及行动规划。
一、文字之光要解决哪些问题？
1. 目前简书的排行榜是金钱竞争排行榜（能否上榜，只凭持钻和加成卡的数量多寡），我们的能力有限，况且也不愿意只用拼钱财的方式去争榜，因而每天推文上榜的篇数有限，怎么才能让更多的优秀文章得到更广泛的推广呢？
2. 简书平台今后的定位是以故事为主，那么其他领域的作者该怎么办？
3. 简书上的作者，除了极少数持钻大咖靠排行榜头部的几篇文章能够得到一点可观回报外（按现在贝价，第1名文章是200多元，第2名是100多元，第3名是80多元，第4名是60多元，第5名是50多元，至于持钻奖励与文章无关），绝大部分人几乎没有变现的可能或者说微不足道，那么，优秀作者的变现之路在哪里？
4. 文字之光为优秀文章撑腰的力度乃至变现的力度，取决于自身的实力，那么文字之光社团该如何发展壮大呢？
5. 文字之光团队稳定的永续发展，离不开一大批优秀的管理人才和骨干力量，显然，不可能让这些人才做永久的志愿者，那么，对其该如何回报？
6. 科技进步，社会变迁，文字与新媒体是什么样的关系？我们是否应该与时俱进？
二、文字之光发展战略的基本思路是什么？
文字之光管理团队，经过调查分析，集中集体智慧，确立了以下发展战略。
1. 让好文章有更多的展示窗口，让优秀的文字被更多的读者看见。
在简书拼权重，并不是文字之光团队的优势，何况更不是团队心中所愿，因此，除了简书排行榜，我们必须为优秀作品另外开辟有效阵地。
2. “以文养文”，通过多元变现，实现作者与团队双赢，让优秀文字的传播获得永续的动力。
所谓“多元变现”，就是在多平台和多种媒体实现作品的收益回报。目前，在大部分网络平台，单打独斗的时代已经过去，必须联手形成矩阵编队才能获得发展空间，而团队一旦成功，集体与个体都会从中受益，例如现在各平台的MCN机制，其中个人账户得大头，机构由平台奖励。
文字之光团队若想持久发展，本身要具备持续性的盈利能力，而这种盈利是通过与作者一起联手获得。
3. 以简书为根据地，实现跨平台资源整合，优势互补，相互联动，让文字之光的效率最大化。
举例来说，我们计划将简书小岛变成文字之光剧本工作室的基地，将抖音、西瓜、快手等短视频与简书连接；此外，我们还将在短视频平台开辟“读书”“文字的魅力”等账号，推荐简书上的优秀作品。
简书是未来作家的摇篮，也是文字之光的家园，我们绝不会放弃，相反，我们将继续加大在简书耕耘的力度。
4. “打人民战争”，相互陪伴成长，是文字之光的战略路线。
我们文字之光的多元变现要走出一条与众不同的道路，这个与众不同就是：我们“打人民战争”！我们没有机构背景支持，我们没有财阀投入，但我们拥有最宝贵的，那就是一大群有情怀、有才华、有奉献精神的志同道合的文字追光人！
多次主题互评写作活动证明：每一个人都是潜力无穷，大家的互帮互学，效果胜过“大咖”不予具体指导的“灵丹妙药”，“利他”“陪伴”，这是文字之光团队建设的法宝。我们相信“陪伴”有利于“成长”，而“成长”就是一束光，就是一把火，星火可以燎原，我们最终定能够创造奇迹！
概括起来，我们文字之光的发展战略基本理念是：团队共建，成果共创，红利共享！
三、文字之光新一轮的行动规划
总的指导思想：将公益组织与盈利组织分开，相互支持，各有侧重，目标都是为了文字之光光彩照人。
1. 正式成立文字之光基金会，在简书平台持续开展读书与写作公益活动。
基金会的宗旨是：依托简书平台，发动和凝聚文字情怀人的力量，扶持写作新人成长，鼓励优秀作品，营造良好的读书氛围，促进简书生态建设。
具体来说，基金会将开展类似这样的公益活动：设立“文字之光好文榜”，专门评选简书排行榜以外的优秀作品，并给予一定的奖励；在简书平台主办各种读书活动及征文活动，并提供奖金或奖品的支持；举办写作讲座及主题写作互评等等。
文字之光基金会，除了文字之光团队的投入外，也接受对文字有情怀的爱心人士的捐赠。目前，我们收到的第一笔爱心捐助是蒋坤元老师的10万贝，随后文字之光助力团队的成员也都慷慨捐赠。
2. 文字之光助力团队改革，力求更加公平合理，使得优秀文章获得更有力的支持。
文字之光助力团队一直无偿助力好文上榜，今后将此行动消耗的权重能量列为捐赠基金的组成部分。
文字之光社团将考虑设计一定回馈机制，以感恩助力团队对优秀作者的长期无偿支持。
3. 文字之光社团将建立会员制。
会员将按一定考核标准分级，普通会员免费加入，高级会员享受对应级别的福利（譬如免费参加写作训练营、优先参与图书编写团队等等）。
在会员制体系中，我们将设立“写作导师制”，导师在优秀社员中产生，享有学员辅导及课程开发资格，并有绩效提成（若为有偿课程时）。
此外，会员体系中，还将实行积分制，按“多劳多得”原则，享受不同的福利待遇。
文字之光公会会员制的详细章程将在近期另外予以公布。
4. 文字之光社团将以MCN身份入驻简书。
目前，很多网络平台都引入了MCN机构建制，简书官方还没有开始，文字之光要做第一个吃螃蟹的人，准备率先在简书实行MCN计划。
凡是文字之光高级会员，其简书账号内容经审核达标后，均由文字之光社团授权标注“文字之光”荣誉称号及标识，并由此成为文字之光矩阵成员，纳入统一的专题管理，优先参与基金会公益活动以及集体互助行动，帮助提升个人影响力。基金会每季度（或每月）将根据账号发文质量及数量，评选优秀“子阵”并给予一定物质奖励。
5. 实现创作领域互补，跨平台融合。
为了使优秀作品获得更多展示机会，文字之光已经开设微信公众号，目前采取一文双推机制，即先在简书发表，然后在公众号刊登，目的是扩大作品对简书外群体的传播。
据我们观察，“今日头条”在垂直领域做得比较好，但小说与故事门类比较薄弱；而简书今后定位主要是“故事”。为了体现文字之光会员的写作领域多元性，保障今后集体创作的厚重性及专业性，文字之光今后在简书突出故事创作，而在今日头条进行其他垂直领域发展。文字之光将在适当时机，以机构身份入驻今日头条。
6. 以抖音、西瓜为主阵地，向短视频进军。
根据今年5月份的数据分析，用户时长这块，短视频几乎要对即时通讯完成反超了。也就是说，局势已经明朗了，短视频平台可能是这样的产物，它的打败方式不是取代微信的社交平台地位，而是取代微信的流量和用户时长。另一个趋势也很明显，短视频低俗的快餐文化在风行一阵后，进入了瓶颈期，现在短视频也在呼唤优质内容。
文字之光剧本工作室，计划在抖音、西瓜平台上以优质的文字内容为底蕴，尝试高品味的输出。一些以读书内容为主的短视频账号吸粉几十万甚至过百万，这给予我们启发和信心。
任何平台都是舞台，也都是工具，我们不能拒绝任何新生事物的召唤，要紧紧跟上时代的脚步。
7. 文字之光团队在条件成熟后，将正式成立各种工作室或MCN，立足于更长远的发展。
如前所述，如果团队没有自身的造血功能，光凭一时的情怀而没有长久的物质支撑，那么肯定不会坚持长久的。因此，文字之光必须找到盈利模式，创造利润，不断实现财富积累，而具备了一定的经济实力，回过头来会更好地扶持文字创作，甚至可以说，在这个过程中，就已经与广大的作者一道实现了变现共赢。
文字之光的MCN及工作室初步定位的运作方向是：一是公众号、抖音、西瓜及头条的机构收入；二是亲子教育培训和写作人培训收入；三是图书出版利润及市场发行利润。也就是说，在简书平台上，由文字之光社团负责运营；其他板块均逐步过渡到公司化运作。
以上是我个人对文字之光发展规划的一些说明，主要是从宏观的角度阐释其理由与逻辑关系，至于准确的具体的实施细则，一切都以文字之光团队官方发布的文件为准。
欢迎关爱文字之光的朋友们，对我们的发展设想多提宝贵意见。
还是以前说过的那句话，文字之光是一个有梦想的开放式舞台，我们都是这个舞台的主角！我们需要更多的文字情怀人加入文字之光团队，让文字之光的事业大展宏图！
文字之光发展规划（草案）示意图
本文由“文字之光社区”助力。
【文字之光】是已立项注册，自2020年元旦始启用。
【文字之光】是由文字之光社区居民秉持“为好文找读者、为读者找好文”的价值理念而设立的专题，专题目前不接受投稿。
广大优秀作者可以投稿到它的优选专题【金色梧桐】中，编委会从中选出优质文收录到【文字之光】，并从中精选出最优质文加以推广。
我们期待你的优雅亮相！你若能甩出掷地有声、灵动有趣的文字，我们定会用足够的真诚与你的文字共舞，让优质的文字发出耀眼的光芒。
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