管理认知需普及

2019-01-12  本文已影响3人  何时可掇

「学生思维」到「职场思维」,是一道坎。
但基本属于父母、朋友、同事能教导的常识。
每个人工作两三年后也都清楚了。

但还有一道坎——
年轻人对不同背景公司里的复杂文化,无所适从。
不同公司里的「常识」,往往彼此冲突。
不知道如何协作、向上管理,乃至管理下属。

如果说国企和政府部门的管理文化,有着良好的普适性。
那么民企、外企、互联网公司,小创业公司。
在文化、管理上,可谓有着巨大的「鸿沟」。

曾仕强和阿米巴、华为基本法和谷歌OKR、富士康式管理和海尔科层制的终结、《为首长服务的艺术》和《原则》...... 都是当代精华。

大家会下意识寻找更熟悉、更符合天性的去处,但很少去了解。
为什么传统行业和互联网行业彼此管理上的差异如此之大。

彼此在管理上的优劣是什么?
现在最令人向往的公司环境是什么?最适合自己的呢?

据说员工 80% 的离职和直属上司有关,
个人觉得,如果大家都有较高的管理认知水准,这个数字不会有如此之高。

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