怀才不遇？不存在的
前几天在陈雪频老师的直播分享中学到了很多关于职业规划的理论。我们要如何像经营一家公司一样经营自己？除了有正确的战略之外，还要有自己的使命、愿景、价值观，管理好自己的社会关系，让自己的资源发挥最大的价值。
在这次分享中，我印象最深的一个观点是，陈雪频老师认为怀才不遇是不存在的。那为什么职场上还有那么多员工都觉得自己“怀才不遇”，不受重视呢？除去其能力与职位不匹配这个硬性条件不说，真正的原因在于，他们的隐性能力不足。
每个人的能力分成显性能力和隐性能力。显性能力就是知识面、教育背景、演讲能力等大家能看到的能力，而隐性能力就是谈判能力、社交能力、沟通能力、精力等不可见的能力。显性能力相对容易培养，比如多读书，提高知识面，通过训练提高演讲技能等等。但是隐性能力是情商的体现，则不太容易培养了。情商有四象限：自我、他人、行为、意识；分别对应自知之明、同理心、自律、对他人的影响力。社交能力就是这四个能力的组合。
职场上很多人都很会“包装”自己，每天在朋友圈上发自己的加班的照片，在和领导见面的过程中大谈特谈对自己部门业务运作的建议。有人会认为这是吹嘘，对这种行为嗤之以鼻，但事实是，得到升职机会的往往就是这些人，而不是那些默默无闻，每天埋头苦干的人。为什么？因为你不说，领导不知道你干了什么啊！那些“怀才不遇”的员工通常不善于和领导和同事交流，也不喜欢当众表现自己。
定位大师Jack Trout的著作《赛马理论》提到，只靠自己是不可能获得成功的，是其他人使你成功，因此，你必须重点关注他人，而不是自己。如果你只想做一个有才华的人，那只要像凡高一样，自顾自地把全部时间都用在创作上就可以了。但如果你想让自己的才华被识别、认同，你得花时间向别人表现自己。
在公司尤其是大公司里，可见性比能力更有效，这是不争的事实。领导着眼于公司的总体运营，很少有时间去关注每一个员工的工作情况。在大家的工作完成情况大致相同的情况下，领导会比较容易留意到哪些员工呢？肯定是那些爱在社交媒体上表现或是业绩特别亮眼的员工啊。因此，在勤奋工作的同时，不要忘记这个道理，产品的外包装与产品一样重要，有时甚至比产品更重要。
那职场上，我们要怎样才能走出怀才不遇的窘况呢？还是要靠表现自己，但是表现的方式可以是以下两种：
一、树立个人品牌
不靠社交媒体上的加班照片，我们就靠树立自己的个人品牌，打造独特的优势。个人品牌是一种标签，认知；想想看，当别人想起你时，第一个想到的词是什么？
我的一位同事，刚进公司时被总部分配到区县公司的一栋很有年代感的小楼里工作，每天的工作内容很琐碎，因此他上班时很有空，可以做自己喜欢的事。他对PPT很感兴趣，就在上班不忙的时候自学PPT设计课程，为部门做开会的PPT，每周还把自己设计的PPT配上工作报告发到公司总部的微信群里。
有一次总部需要召开紧急会议，领导晚上10点多发话，需要一个PPT第二天开会用，于是大家就想到了我这位同事。不出所料，他连夜做的PPT水准很高，得到大家的一致认同。结果呢，大家肯定猜到了，没多久他就升职，被调回总部了。
我这位同事工作能力很强，却被分配要完成很琐碎的工作，算不算怀才不遇呢？但是他利用空余时间，充分发挥自己的兴趣和优势，努力打造自己的个人品牌。在一个紧急情况下大家都想到了他，他顺利完成任务，他成功了。
因此，我们在树立标签、个人品牌时，不妨在自己擅长的领域下功夫，比如擅长写作就可以多发部门宣传稿。同时，还要注意标签要与众不同，如果有几位同事都擅长写作，我们可以选择在宣传稿、公文、工作总结报告等细分领域中发挥。
二、适当贡献自己的时间和精力
职场新人初出茅庐时无论是能力、经验，还是人脉都没有太大的优势，但是我们胜在有时间和精力，可以贡献一部分出来帮这两者都欠缺的领导提高效率。比如，每周领导要审批的文件特别多，我们可以把这些文件分门别类，或优化排版，让领导看起来更清晰，帮助他们节省时间。或者，我们可以在力所能及的范围内帮助领导完成他们手头上比较琐碎的任务，这也是一个快速提高能力和形成口碑的过程，下一次有类似的任务，领导就能第一时间想起你。陈雪频老师在分享中也提到，认识牛人的关键在于帮牛人做事情。
在职场上，聪明和勤奋是成功的充分条件，但不是必要条件，“经营好自己”才是。而在经营自己中，最重要的一点是要好好表现自己，通过实际行动去打造自己的优势，树立个人品牌，通过为他人作出贡献形成口碑，快速提高能力。
怀才不遇？不存在的，每个人都有其独特的优势，都有无数种方式去表现自己。如果有人说，明明我这么优秀还这么努力，却不被赏识，想想是不是你努力的方式不对？或者是跟错了领导？
