在线培训论坛回顾|回归学习本质，在线企训的思与变

2018年9月29日上午，由POLYV保利威承办的第十届中国企业在线学习大会分论坛《保利威在线培训专场》在北京国际会议中心成功举行。论坛以“回归学习本质——在线企训的思与变”为主题邀请了五位嘉宾围绕在线企训的变革与创新进行了分享。

分享嘉宾：柯洲，笔记侠创始人

分享主题：《变革时代，如何推动组织认知升级》

个人介绍：李善友教授钦点参与《登高四书》，混沌研习社笔记达人奖，自媒体大赛三等奖，三篇笔记阅读量破百万，十年广告人。

 柯总认为企业如人，从诞生的那一刻起就带有一定的意义和价值，做企业跟人一样，它是一个认知更新的过程，一个企业要想长久的活着，就必须要敢于拥抱变化，通过不断的试探、吸收外界的能量，并快速做出相应的调整。

企业认知的意义并不是要磨灭个人认知，而是通过愿景、使命、价值观、战略、商业模式达成共识。企业的一生和人的一生一样要经历三个阶段：童年(初创期)、青年(成熟期)、老年(老年期)，不断的获取认知和升级认知，可以帮助企业长久的保持活力。而企业认知的更新要敢于打破心智的枷锁，拥抱变化，心智模式自动化是企业认知更新的最大困难。

分享嘉宾：周鑫，保利威营销副总裁

分享主题：《在线培训在企业中的实践应用案例》

个人介绍：百度认证营销顾问(Baidu Certificated Marketing Consultant)、Google Analytics IQ资格认证。多年服务于一线教育机构，专注在线教育行业视频营销研究。

周总对企业培训的现状以及企业培训的痛点做了分析，指出了企业培训现有模式的一些弊端，认为企业用直播的方式对员工进行在线培训可以解决企业培训中的大部分问题。而企业培训部运作一个直播项目时一般分两种情况，一种是精品直播，一种是轻直播。

周总认为轻直播”比“精品直播”更符合企业培训的诉求，并对在“轻直播”的模式中直播前、直播中、直播后三个阶段运营人员、讲师以及培训人员等所要做的工作进行了分步拆解，向大家展示了直播是如何让在企业培训变得更简单，为企业减负的。

真正好的“直播产品”，不是技术多牛，不是功能多强大，而是要紧贴用户的使用场景。一款好的直播产品应该满足：高清低延迟，流畅不卡顿；讲师易上手，数据可量化。

分享嘉宾：向文刚，企大云学习CEO

分享主题：《在线培训实践思考》

个人介绍：曾任中国联通销售经理、广东时代光华企业管理咨询有限公司总经理。

向总认为企业培训应当以学员为中心，以绩效为目的。混合式教学相对来讲更为有效，例如可汗学院模式，把学和教的顺序进行的调整，现在的大多模式叫“教学”，而可汗学院的方式可称之为“学教”。

向总认为做好混合式学习，线上线下结合很重要，混合式学习有五个要素：平台支持、项目设计、课程内容、讲师、课后跟踪。对于企业组织来说，选择什么样的载体，什么样的方式对员工进行培训这些都不重要，重要的是员工学习的有效性，而有效性重点是取决于组织的方式。在学习项目设计中可以通过这样一个五步模型(逻辑依据、绩效目标、学习活动、评价、怎么样)来提高培训的有效性。

分享嘉宾：倪合明，课通天下创始人

分享主题：《企业在线学习平台需求模型》

个人介绍：原时代光华企业大学校长，深耕企业培训咨询领域20年。

倪总认为，一个好的培训其实是不用转化的，培训结束后，员工直接就会用了。所以，一个企业，把自身的方法教授同事，员工直接模仿、用就即可。这样的培训，是不需要转化的。做企业培训的时候，非常重要的是怎么样把身边好多的资源，传递给更多的员工。

倪总分享到企业平台在企业里面的应用需求，他本人模仿了马斯诺需求，提出企业OMO智能学习平台需求模型。其中最底层就是基础支持，即移动互联网学习工具，只要企业做培训，一定需要工具，今天论坛所讲的“在线”，这实际上是个工具。中层是完善体系，即线上、线下资源，机构的线下公开课也好、在线课程也好，包括讲师也好，全部整合起来，给大家去用。顶层是学习生态，即积累知识资产，让企业成为一个铁打的营盘，企业储备人才不可能，因为人是活的、流动的，但你可以储备培养人才的课程体系。

分享嘉宾：马山，途牛旅游网高级培训专家

分享主题：《让90后员工快乐学习》

马山老师提到，目前在途牛90后特别多，需要像谈恋爱一样对待90后员工——先认识你、了解你、喜欢上你，成为你的粉丝、铁杆支持者，然后再开展培训，会发现培训起来，大家参与度非常高。

马山老师认为，针对“说散就散”的90后来说，培训产品设计要素一共有六点，即竞争、仪式感、榜样的力量、尊重个性、及时反馈和营销。此外，马山老师还分享了途牛比较有趣的几个培训产品：针对新员工的X-IN计划，基于岗位的学习地图，全能力销售在线知识竞赛的人机大战以及牛刀讲师新玩法的知识共享计划。其中人机大战的产品培训模式受到现场众多朋友的关注。

人机大战是途牛一款移动端在线培训产品，学员以在线打榜的形式，对目的地产品知识进行学习，其规则师限时5分钟，随机300题，答题前20进入榜单。这种方式大大提高了员工的培训参与度，其中第一季人机大战，878人参与，整体参与率37%；第二季人机大战，1410人参与，整体参与率62%。真正让员工培训达到快乐学习、游戏化学习的效果。

近3小时的“在线培训”主题探讨，思想密度高，信息含量大，让人现场和直播面前的朋友深受启发，感谢嘉宾的精心内容准备与参会朋友的直播，下期活动与保利威再会。

温馨提示：如需观看会议全程视频，请在保利威公众号回复关键词“保利威专场”，即可获取。