什么是好的产品经理

1、好的产品经理是C位，不好的是夹心饼干，卓越的产品经理是未来CEO。

产品经理需要有好的洞察力，对于世界的好奇心，打造和打磨产品的耐心，是业务和技术的链接，这个链接很重要，如果做的不可获取，就是C位，核心的核心；如果做的不好，就是夹心饼干，两边为难

2、产品经理想做好，其实比较难的，上边是业务，下面是技术。

微软的产品的一个笑话，一半是不干活的，一半微软的产品是帮倒忙的，当然这个是一种夸张的说法。业务和技术都有比较多的想法，产品经理在其中发挥作用，需要有两把刷子的，但是如果产品经理躺平，也是非常容易的，两边互相倒卖信息，但是躺平肯定是不长久的

3、产品经理核心做市场和客户的洞察，需求分析，产品设计，产品项目落地执行，产品运营，闭环。

产品经理要对于市场和用户，对于所在的行业有深入的理解，C端和B端略有不同，需求分析+产品设计+产品项目化落地执行，这几个是基本功，缺一不可，从能力模型上已经比较成熟

4、从能力特质上，好奇心、学习力、Ownership、定义能力、执行能力缺一不可，要求非常高。

产品经理需要对于世界有很强的好奇心，这个好奇心驱动下有比较强的学习能力，进而能够定义好产品，定义好产品和市场以及用户的匹配，定义能力中的产品设计和架构也是非常关键的。产品经理的责任感也是要求非常高的，执行力是产品的落地能力

5、C端产品对于用户和商业要有更大的感知，B端产品经理需要对于产业领域有深入理解。

C端体系在中国发展20多年，对于用户的需求以及商业化等非常关键，也需要对于用户有比较强的同理心，在中国C端产品经理比较多。B端产品经理需要对于所在的产业有深入的理解，也要是这个产业的半个专家，否则不可能做好的